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企業(yè)管理:評級體系
評級體系無論是證券評級,還是企業(yè)評級,亦或特定信用關系評價,其依據都是一整套評級制度,包括評級對象、評級內容、評級的方法、手段與程序,評級的指標體系與信用級別設置等。其中評級的指標體系是整個評級制度的靈魂,直接關系到信用評級工作的嚴肅性、權威性、科學性,直接影響信用評級活動的生命力。搞好評級指標體系,是保證評級結果的關鍵問題之一。
指標體系的設置必須有針對性和科學性,必須富有系統(tǒng)性、全面性。對不同的受評對象,其涉及的具體內容有很大差異,因此必須針對不同的對象設計不同的指標。另外,評級內容應盡可能多的考察影響受評企業(yè)的因素,把每一因素按影響程度區(qū)別開來,使其在指標體系中權重不同,做到既全面、系統(tǒng),又有一定科學性。
科學指標體系的設置應當借鑒國際慣例做法,并結合中國的具體國情。由于國際優(yōu)秀的評級機構有上百年的歷史,他們通過多年的評級活動,摸索出了一套較為科學的評級指標體系,我們可以引用他們的指標評級的體系,主要是美國和日本的經驗與做法。但是,與國外相比,中國的企業(yè)所有制和財務體制不同,會計核算制度亦不一致,這就必須根據中國具體的情況,對國外的指標體系進行修正和改造,科學地設計評級指標體系,恰如其分地評價受評對象。
- 1分析影響企業(yè)培訓成果轉化的因素
- 2企業(yè)管理:中國信用評級業(yè)機構發(fā)展現狀
- 3理直氣壯地推動企業(yè)破產
- 4企業(yè)管理制度要求:建立原始信息收集制度
- 5培訓管理對于員工的提升
- 6盤點2008:山寨潮流的福與禍
- 72008年:企業(yè)并購的最佳年份
- 8員工培訓重在心理培訓
- 92015年企業(yè)管理知識點:管理原則—公平原則
- 10企業(yè)管理知識:現代企業(yè)制度的產權
- 112015年企業(yè)管理知識點:存錢罐漏錢篩
- 12強化品牌戰(zhàn)略 華普集團超市的一把利劍
- 13企業(yè)管理:扁平化的結構形式
- 14企業(yè)管理:計劃預防修理制度
- 15降低企業(yè)內部庫存的有效途徑
- 16培訓能改變什么
- 17職場壓力管理:如何面對職場壓力
- 18如何制定培訓計劃
- 19民企如何擺脫富不過三代陰霾
- 20成本和費用的內容
- 21建設項目管理軟件的用處
- 22在公司管理中需要注意的問題有哪些
- 23戰(zhàn)略在于意識和選擇
- 24企業(yè)領導者應該如何提升領導能力
- 25李見明的卓越績效培訓
- 26當企業(yè)空降兵遇到針鋒相對的女主管怎么辦?
- 27企業(yè)管理:我國的股指期投資者適當性制度
- 28培訓績效管理有哪些內容?
- 29解析企業(yè)薪酬管理制度體系的構建
- 30如何提升經銷商的管理能力?
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