當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:勞動定額的貫徹
勞動定額貫徹是指制定和修訂后的勞動定額,通過行政部門頒布,使勞動定額得以實施的過程。
為了有效實施勞動定額,要做好以下工作:
1.加強思想教育工作。即要有針對性地對職工進行教育,增進職工的主人翁責任感,正確處理個人與企業(yè)之間的利益關系,關心企業(yè)的發(fā)展,努力達到和突破定額。
2.及時將勞動定額下達到班組和個人。
3.落實生產(chǎn)技術組織措施。
4.建立健全勞動定額的管理機構(gòu),配備必要的定額工作人員,并明確他們的職責分工,以加強定額的管理工作。
- 1商業(yè)模式如何引領企業(yè)進步
- 2培訓經(jīng)理咋選擇外部講師
- 3企業(yè)培訓需求分析的重要性
- 4企業(yè)管理:評級機構(gòu)的政府公關
- 5企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)員工的長處?
- 62014年企業(yè)該如何選擇外部培訓機構(gòu)?
- 7如何提升企業(yè)培訓的效果
- 8企業(yè)管理:生產(chǎn)計劃的概念和任務
- 9藍海戰(zhàn)略的六大誤讀
- 10企業(yè)管理存在問題:重西方
- 11應收賬款的計劃
- 12與您分享提升領導力的方法和步驟是什么
- 13如何衡量CEO價值?
- 14企業(yè)管理:建立與實施股票回購與庫存制度
- 15企業(yè)管理:期權定價原則
- 16確定企業(yè)培訓需求,分三步進行
- 17成功的領導者應該具備哪幾種領導力培養(yǎng)要求
- 18分食農(nóng)村蛋糕,是策略更是藝術
- 19針對班組長培訓的三大步驟
- 20中國式管理的核心就是收權放責
- 21戰(zhàn)略的慣性思考
- 22企業(yè)管理:簡介信用評級機構(gòu)
- 23企業(yè)培訓師工作中存在哪些問題
- 24職場規(guī)劃小知識點:學習,是改變的最佳途徑
- 25淺談ERP如何選型
- 26員工培訓工作正確有效的秘訣
- 27企業(yè)管理:多數(shù)人對信用評級缺乏了解
- 28企業(yè)管理:導致中層革命
- 29產(chǎn)品管理式組織的缺點
- 30企業(yè)管理:兼并重組的一般原則
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓