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企業(yè)管理:質量體系的組織機構
企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)規(guī)模和工藝性質等因素,設置與企業(yè)質量體系相適應的組織機構,并明確規(guī)定各機構的隸屬關系和聯(lián)系方法。這些組織機構的設置,應能保證企業(yè)質量職能的落實和有效的實施。企業(yè)應建立強有力的質量管理和質量檢驗專職機構,負責全企業(yè)質量活動的計劃、組織、協(xié)調、指導、檢查和監(jiān)督。
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- 8培訓實用才是硬道理
- 9中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定力修煉
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- 15企業(yè)管理:投資銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的差異
- 16培訓師培訓技巧
- 17企業(yè)管理:CTO(首席技術官)的概念
- 18企業(yè)管理知識:企業(yè)管理的分項
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- 20現(xiàn)代領導能力與發(fā)展的五種轉變趨勢分析
- 21企業(yè)培訓是否是福利?
- 22企業(yè)管理:企業(yè)定員方法
- 23如何有效改進企業(yè)培訓效果?
- 24民企資金鏈為啥說斷就斷
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- 26經(jīng)營管理體系要圍繞領導者而不是管理者
- 27新員工教育培訓工作要避免的3大誤區(qū)
- 28培訓項目設計六步法
- 29企業(yè)管理:網(wǎng)絡型組織的基本特征
- 30企業(yè)公共關系工作的特點
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