企業(yè)管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
在目標(biāo)市場(chǎng)確定后，還要確定何時(shí)進(jìn)入各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。一般有三種策略可供選擇：
（1）提早進(jìn)入市場(chǎng)。在掌握對(duì)手開發(fā)新產(chǎn)品能力比較強(qiáng)，也將有新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的情況下，可搶在對(duì)手之前，把本企業(yè)的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，先入為主，搶占市場(chǎng)。
（2）適中進(jìn)入市場(chǎng)。根據(jù)顧客購(gòu)買力的情況選擇投入時(shí)機(jī)。在顧客已擁有足夠購(gòu)買力的條件下，產(chǎn)品適時(shí)投放市場(chǎng)，容易暢銷。
（3）較晚進(jìn)入市場(chǎng)。在掌握對(duì)手遲遲拿不出新產(chǎn)品的情況下，本企業(yè)又有大批老產(chǎn)品且銷路較好時(shí)，本企業(yè)的新產(chǎn)品可以晚一點(diǎn)投放市場(chǎng)。
責(zé)任編輯：ivor
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1不確定性決策中的七種武器
- 2半年打造全國(guó)標(biāo)桿市場(chǎng)
- 3針對(duì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理的四大思考
- 4經(jīng)營(yíng)管理決策：正確的經(jīng)營(yíng)管理決策有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
- 5為什么要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)方式
- 6靈活運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)流程，打造卓越培訓(xùn)
- 7中小民營(yíng)企業(yè)為何選擇培訓(xùn)？
- 8存貨控制方法
- 9無因管理與正當(dāng)管理的相似性
- 10企業(yè)管理：IPO發(fā)行審核反饋會(huì)環(huán)節(jié)
- 11企業(yè)管理：勞動(dòng)定額的貫徹
- 12讓企業(yè)在培訓(xùn)上少走彎路的方法有哪些？
- 13傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式
- 14企業(yè)管理：回購(gòu)股票的動(dòng)機(jī)之防止并購(gòu)
- 15企業(yè)管理：扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)
- 16企業(yè)管理：兼并與收購(gòu)
- 17企業(yè)金字塔成長(zhǎng)三部曲
- 18讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)更加有效的5點(diǎn)建議
- 19企業(yè)培訓(xùn)管理者角色分類
- 20戰(zhàn)略還是管理
- 21讓溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮牽引力
- 223個(gè)秘訣教你領(lǐng)導(dǎo)力公司培訓(xùn)的法門
- 23存貨計(jì)劃的含義及內(nèi)容
- 24固定資產(chǎn)的折舊與修理
- 25企業(yè)管理：NASDAQ納斯達(dá)克
- 26傳統(tǒng)的人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)比
- 27培訓(xùn)師的講師七個(gè)習(xí)慣
- 28籌劃經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)使企業(yè)良性發(fā)展：合力籌劃提升利潤(rùn)
- 29企業(yè)管理：企業(yè)定員方法
- 30領(lǐng)導(dǎo)千萬別問這五個(gè)問題
公司管理軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
