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企業(yè)管理知識：發(fā)展崛起
三十年的改革開放讓中國經濟快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。
在經濟全球化的今天，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質、企業(yè)現狀的經營之路。如何將一法、二理、三情的西方現代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題！
針對上述問題，專家、學者們，經過多年的研究、探索。旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學管理、擅長藝術領導，視野寬、觀念新，具有遠見卓識、深厚素養(yǎng)底蘊的華商領軍人物，為中國經濟的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！
企業(yè)管理大致包含了：戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。
領導者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內部團隊的塑造和經營，更需要外部橫向競爭和縱向產業(yè)鏈支持的組織經營，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現的。卓越的組織戰(zhàn)略，首先是設定積極的戰(zhàn)略與目標，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的卓越組織體系，并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展，構建高效企業(yè)，向積極的目標持續(xù)推進。
- 1企業(yè)管理：企業(yè)籌資活動中的現金流量管理
- 2解析企業(yè)培訓有效性評估的方案
- 3建立企業(yè)培訓系統(tǒng)需要哪幾步？
- 4企業(yè)信息化管理：信息化管理的發(fā)展趨勢
- 5企業(yè)決策者素質：主要包括哪些
- 6淺議管理之東西有別
- 7職能管理式組織
- 8利潤分配的程序
- 9在線銀行：實體銀行終結者
- 10企業(yè)管理的影響因素
- 11員工培訓：我們只要結果
- 12企業(yè)管理：我國PE的發(fā)展現狀
- 13企業(yè)管理：預防維修制度（PM）
- 14教育培訓未來的市場趨勢
- 15培訓管理系統(tǒng)的內容
- 16領導者要有思想：做有故事的領導者
- 17把握人性突破管理創(chuàng)新
- 18“卷款跑路”“欠薪跑路”頻現，中小企業(yè)如何健康成長引關注
- 19建立自己的培訓體系五大關鍵
- 20企業(yè)管理：公司理財
- 21培訓部門需要進行怎樣的轉型
- 22你對企業(yè)培訓了解多少
- 23長線投資與對企業(yè)成長性的識別能力
- 24企業(yè)培訓管理
- 25中小企業(yè)的管理現狀及問題：缺乏正確的管理決策機制
- 26董事長管理淺析
- 27如何做好中小企業(yè)培訓的解決之道？
- 2810個方面詳細分析如何管理好員工
- 29破局，新商業(yè)環(huán)境下中國企業(yè)的轉型之路
- 30企業(yè)管理知識：管理層次設計方法
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