豐田的企業(yè)管理方法是什么

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豐田的成功是我們大家有目共睹的事情，當(dāng)然也是很多企業(yè)爭(zhēng)相模仿的榜樣，所以我們來(lái)看看豐田的企業(yè)管理方法，看看我們能不能從中收獲到更多有價(jià)值的東西，可以幫助更多的企業(yè)走向成功。一個(gè)成功的企業(yè)一定有自己獨(dú)特的管理方式幫助自己走向成功。
豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)一直是豐田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和高效率的源泉，同時(shí)也成為國(guó)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產(chǎn)管理一大特點(diǎn)的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今，世界很多大型企業(yè)都在學(xué)習(xí)豐田管理模式的基礎(chǔ)上，建立了各自的管理系統(tǒng)，以試圖實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越，像通用電氣公司、福特公司、克萊斯勒公司等世界著名企業(yè)都加入了這一行列。但是，令人驚異的是，盡管豐田管理模式已為全球所認(rèn)同和接受，真正成功的企業(yè)卻并不多，如今位于日本的豐田公司每天都要接受數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)高級(jí)管理者參觀，這些參觀者將他們看到的管理方式帶到本國(guó)后，并沒(méi)有得到意想的效果，為此，很多人認(rèn)為豐田管理模式的成功根源于其獨(dú)特的文化因素。
但事實(shí)并非如此，例如同是日本公司的尼桑和本田卻并沒(méi)有達(dá)到豐田的標(biāo)準(zhǔn)，而豐田本身卻將其獨(dú)特的管理模式帶到了全世界，這其中的代表就是位于美國(guó)肯塔基州的豐田喬治城汽車(chē)生產(chǎn)廠，該廠自1988年7月開(kāi)始在1300英畝的廠址上進(jìn)行批量生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力為200000輛Camry轎車(chē)，相當(dāng)于以往美國(guó)從日本進(jìn)口同類(lèi)型轎車(chē)的總量，1991年秋天豐田美國(guó)公司引入了全新的Camry轎車(chē)，1992年該類(lèi)型車(chē)的供應(yīng)量為40000輛，銷(xiāo)售額將增加20%。新的Camry轎車(chē)屬于中等家庭車(chē)系列，占有美國(guó)所有轎車(chē)市場(chǎng)l/3的市場(chǎng)份額，價(jià)格平均為$18500，稅前平均利潤(rùn)為17%，顯然，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效是十分矚目的。
豐田公司獲得了如此大的成就，不僅因?yàn)樗麄儶?dú)特的企業(yè)文化、高素質(zhì)人才，還因?yàn)樨S田的企業(yè)管理方法等等，先進(jìn)的管理方法是豐田取得成功的關(guān)鍵所在。所以我們要從中吸取有用的經(jīng)驗(yàn)，方便指導(dǎo)我們今后的企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

發(fā)布：2025-09-11 23:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]