什么是鰱魚效應鰱魚效應的由來

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在企業(yè)的管理中會有很多激勵的辦法，其中就有一種叫做鰱魚效應，這是企業(yè)管理中最經常提到的管理內容，那么什么是鰱魚效應呢，鰱魚效應的由來是怎樣的呢，我們帶著這個疑問一起了解以下的內容吧。

鯰魚效應是企業(yè)領導層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起"沙丁魚"們的生存意識和競爭求勝之心。

二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。鯰魚效應的利用

無論是傳統(tǒng)型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，其內部成員由于互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團隊，制造一些緊張氣氛。

從馬斯洛的需求層次理論來說，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質，而更多的是為了尊嚴，為了自我實現(xiàn)的內心滿足。所以，當把"鯰魚"放到一個老團隊里面的時候，那些已經變得有點懶散的老隊員迫于對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業(yè)績上超過自己。否則，老隊員的顏面就無處存放了。而對于那些在能力上剛剛能滿足團隊要求的隊員來說，"鯰魚"的進入，將使他們面對更大的壓力，稍有不慎，他們就有可能被清出團隊。

為了繼續(xù)留在團隊里面，他們也不得不比其他人更用功、更努力?？梢姡谶m當?shù)臅r候引入一條"鯰魚"，是可以在很大程度上刺激團隊戰(zhàn)斗力的重新爆發(fā)的。

"鯰魚效應"廣泛應用于社會生活的各個領域，尤其在企業(yè)內部人員管理中。無論是傳統(tǒng)型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，企業(yè)內部相對穩(wěn)定的人員構成容易讓部分員工產生倦怠感，缺乏活力，產生惰性。此時，如果企業(yè)能適時找些外來的"鯰魚"加入以制造一些緊張氛圍,就會促使原有的員工產生緊迫感而努力工作，以證明自己的能力?？梢?，適當?shù)臅r候引入一條"鯰魚"，在很大程度上能刺激團隊戰(zhàn)斗力的重新爆發(fā)，給整個團隊帶來創(chuàng)新并實現(xiàn)多贏局面。

常用來比喻一些安于現(xiàn)狀的人，說他們不去取上進，說生活中應該要有用于激勵的"鰱魚"。鯰魚效應即采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的相關物流企業(yè)。其實質是一種負激勵。

其實鰱魚效應不單單是出現(xiàn)了企業(yè)對人員的管理，它也經常出現(xiàn)在社會的各個群體和組織里面，什么是鰱魚效應這個問題您應該已經有自己的認識了吧，希望您通過小編的介紹也可以吧這些內容運用到工作當作。

發(fā)布：2007-03-19 10:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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