什么是供應鏈管理 供應鏈管理案例

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對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，已經(jīng)不是簡單的整合資源就能夠完成想要做的事情和項目了。而且需要將多種不同的管理辦法相整合，從而產(chǎn)生合力幫助企業(yè)不斷前進。而其中供應鏈管理是企業(yè)專業(yè)化的一個標志。

供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。

演變

供應鏈至今尚無一個公認的定義，在供應鏈管理的發(fā)展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：

1、早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程

2、后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系

3、最近供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。

應用

供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。職能領域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

供應鏈管理的實施步驟：1、分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會，2、分析顧客價值，3、確定競爭戰(zhàn)略，4、分析本企業(yè)的核心競爭力，5、評估、選擇合作伙伴

案例

作為中國最大的IT分銷商，神州數(shù)碼在中國的供應鏈管理領域處于第一的地位。在IT分銷模式普遍被質疑的環(huán)境下，依然保持了良好的發(fā)展勢頭，與CISCO、SUN、AMD、NEC、IBM等國際知名品牌保持著良好的合作關系。e-Bridge交易系統(tǒng)2000年9月開通，截至2003年3月底，實現(xiàn)64億元的交易額。這其實就是神州數(shù)碼從傳統(tǒng)分銷向供應鏈服務轉變的最好體現(xiàn)。本著"分銷是一種服務"的理念，神州數(shù)碼通過實施渠道變革、產(chǎn)品擴張、服務運作，不斷增加自身在供應鏈中的價值，實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化經(jīng)營，在滿足上下游客戶需求的過程中，使供應鏈系統(tǒng)能提供更多的增值服務，具備越來越多的"IT服務"色彩。

通過上述的實例和分析，我們可以清晰的認識到供應鏈管理對于企業(yè)管理的重要性，隨著信息化時代的到來，供應鏈管理的模式在企業(yè)中所占據(jù)的地位也是越來越高，所以一定要重視這個企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。