當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
決定企業(yè)價(jià)值的公司戰(zhàn)略發(fā)展的4大因素
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
我們可以通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)生價(jià)值的評(píng)估,列出我們?cè)趯?duì)任何公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行估值時(shí)需要回答的四個(gè)普遍性問(wèn)題:
·現(xiàn)有投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流是什么?
·未來(lái)增長(zhǎng)能帶來(lái)多少價(jià)值?
·現(xiàn)有投資和新增資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)有多大?
·何時(shí)進(jìn)入成熟期?潛在障礙有哪些?
1.現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是什么?
如果一家公司戰(zhàn)略發(fā)展已經(jīng)做了大量投資,估值的首個(gè)要素就是這些現(xiàn)有資產(chǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流。在實(shí)際操作上,需要做出如下評(píng)估:
·近期公司戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)有資產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生多少利潤(rùn)及現(xiàn)金流。
·預(yù)期這些利潤(rùn)/現(xiàn)金流未來(lái)的增長(zhǎng)率是多少(如果有增長(zhǎng)的話)。
·現(xiàn)有資產(chǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。
雖然回答上述問(wèn)題所需的數(shù)據(jù)可從當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表上獲取,但它可能不是結(jié)論性的東西。特別是如果現(xiàn)有資產(chǎn)還沒(méi)有被充分利用(已完成的基礎(chǔ)設(shè)施投資但未滿(mǎn)負(fù)荷投入生產(chǎn))或沒(méi)有被有效利用的情況下,現(xiàn)金流可能很難確定。當(dāng)一家公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展業(yè)務(wù)的波動(dòng)性較大,現(xiàn)有資產(chǎn)的利潤(rùn)會(huì)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響而上下波動(dòng)時(shí),就存在評(píng)估問(wèn)題。
2.未來(lái)增長(zhǎng)帶來(lái)多少價(jià)值?
對(duì)于一些公司戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)說(shuō),大部分價(jià)值來(lái)自其未來(lái)的新增投資。為了評(píng)估這些投資所帶來(lái)的價(jià)值,你必須對(duì)兩個(gè)變量做出判斷。第一個(gè)是相對(duì)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模而言的這些新增投資的大小。換句話說(shuō),一家公司戰(zhàn)略發(fā)展是將其利潤(rùn)中的80%進(jìn)行再投資,還是將其中20%進(jìn)行再投資,其新增的價(jià)值會(huì)大不相同。第二個(gè)是以超額回報(bào)來(lái)衡量的新增投資的質(zhì)量:產(chǎn)生于投資的超過(guò)資本成本的回報(bào)率。如果資本成本為10%,增長(zhǎng)型資產(chǎn)的投資回報(bào)率為15%,則產(chǎn)生增值。但如果增長(zhǎng)型資產(chǎn)投資回報(bào)率為10%,與資本成本相同,則不會(huì)有增值。換句話說(shuō),創(chuàng)造價(jià)值的是超額回報(bào)的增長(zhǎng),而不是增長(zhǎng)本身。
由于增長(zhǎng)型資產(chǎn)完全依靠預(yù)期和感知,因此有兩點(diǎn)需要重點(diǎn)說(shuō)明。第一,對(duì)增長(zhǎng)型資產(chǎn)的估值比對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的估值更具挑戰(zhàn)性,因?yàn)闅v史信息或財(cái)務(wù)報(bào)表信息不太可能提供確定的結(jié)果。第二,不論何時(shí),也不論評(píng)估者是誰(shuí),對(duì)于同一家公司戰(zhàn)略發(fā)展,增長(zhǎng)型資產(chǎn)的估值比現(xiàn)有資產(chǎn)的估值更具波動(dòng)性。
分析師不僅對(duì)增長(zhǎng)型資產(chǎn)價(jià)值的影響因素(新增投資的規(guī)模和質(zhì)量)持不同意見(jiàn),而且會(huì)在公司戰(zhàn)略發(fā)展新信息出現(xiàn)時(shí)改變自己原來(lái)的評(píng)估。成長(zhǎng)型公司戰(zhàn)略發(fā)展的一份業(yè)績(jī)表現(xiàn)較差的財(cái)務(wù)報(bào)告只會(huì)略微影響現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值,但卻能明顯改變?nèi)藗儗?duì)增長(zhǎng)型資產(chǎn)價(jià)值的預(yù)期。
3.現(xiàn)有資產(chǎn)和新增資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)有多大?
不管是現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流,還是新增資產(chǎn)的現(xiàn)金流,都是不確定的。當(dāng)對(duì)這些現(xiàn)金流進(jìn)行評(píng)估時(shí),我們需要考慮存在于某處的風(fēng)險(xiǎn),于是貼現(xiàn)就成為我們通常使用的載體,用來(lái)體現(xiàn)未來(lái)我們面臨的不確定性。在實(shí)踐中,我們使用較高的貼現(xiàn)率對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的現(xiàn)金流進(jìn)行貼現(xiàn),由此得到的現(xiàn)值比預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流低。雖然這是一個(gè)常識(shí)性概念,但我們?cè)诠緫?zhàn)略發(fā)展估值的實(shí)踐中,會(huì)遇到如下問(wèn)題。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《有效的管理者》培訓(xùn)講師:蔣偉良
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)講師:陳浪
小編推薦:
淺談當(dāng)下企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)
如何靈活運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)方式?
- 1如何讓管理者來(lái)做企業(yè)培訓(xùn)?有技巧的!
- 2小微企業(yè)發(fā)展變革中一定要知道的6大技巧
- 3優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)要把注意力放哪里?
- 4領(lǐng)導(dǎo)者能決定企業(yè)文化發(fā)展體系嗎?
- 5老板開(kāi)除員工需謹(jǐn)慎,不要犯三大錯(cuò)誤
- 6企業(yè)管理:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)
- 7從“無(wú)限猴子定理”談企業(yè)管理
- 82010年零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
- 9零售企業(yè)員工如何進(jìn)行培訓(xùn)?
- 10企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃如何適應(yīng)變化的市場(chǎng)規(guī)則
- 11中層管理者如何提升安全管理?
- 12平庸管理者 用還是不用?
- 13如何提升培訓(xùn)的整體價(jià)值?
- 14企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能有哪些?
- 15如何打造基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的高效管理?
- 16生產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)方案
- 17正確理解企業(yè)文化?
- 18一個(gè)管理者,如何滿(mǎn)足員工的需要?
- 19企業(yè)管理培訓(xùn)課程有哪些?
- 20百年品牌需“德藝雙馨”
- 21企業(yè)管理:技術(shù)開(kāi)發(fā)的對(duì)象
- 22高山戰(zhàn)略:陷入洼地是無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)的根源
- 23戰(zhàn)略新品是怎么影響公司股價(jià)的
- 24企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐和理論起源
- 25大品牌時(shí)代的大戰(zhàn)略格局
- 26劉瑞旗:恒源祥文化轉(zhuǎn)型
- 27戰(zhàn)略績(jī)效:舍小求大
- 28中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略升級(jí)如何做
- 29公司治理:基于代理的戰(zhàn)略管理模式
- 30企業(yè)管理進(jìn)入賺錢(qián)高潮
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓