企業(yè)集團戰(zhàn)略管理體系是如何實施的？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

集團戰(zhàn)略管理體系選擇的實施要求集團管控體系與之相匹配，集團管控體系是集團戰(zhàn)略管理體系實施的保障體系。

首先、發(fā)展戰(zhàn)略需要管控架構(gòu)的有利支撐確保實施。這樣的邏輯關(guān)系是能讓人理解的，戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系解決企業(yè)的方向問題，其中尤其是我們的競爭策略和業(yè)務(wù)策略。公司級的戰(zhàn)略要解決組織存在的意義、長期的目標、目標愿景和我們的定位問題。戰(zhàn)略要解決市場、服務(wù)、競爭力的問題。戰(zhàn)略要回答的是我們做什么，在哪兒做，怎么做這樣的三角關(guān)系，我們的客戶和我們自身的關(guān)系。這樣的選擇又會帶來結(jié)構(gòu)上的需要，首先是管控架構(gòu)的需要，這里面包括正式的管控體系、組織結(jié)構(gòu)、匯報關(guān)系、責(zé)權(quán)劃分及其整合以后的利益機制。

其次、管控體系一個核心的問題就是組織集權(quán)和分權(quán)的問題。這對到具體的企業(yè)組織還要考慮一些其它的因素：比如，組織文化是相對開放的還是相對集權(quán)的，還是鼓勵創(chuàng)新的等等，不同的組織文化對管控體系影響也很大。因此基于這樣的基本關(guān)系，戰(zhàn)略的成功一定是有賴于這樣的重要關(guān)系支撐的，而管控體現(xiàn)這樣的重要因素，同時要考慮到我們的戰(zhàn)略管理體系風(fēng)格和文化的問題等等。

最后、面對集團化的戰(zhàn)略管理大家都有很多困惑，通常大家會想企業(yè)要成長，要壯大，原來都是只有一個人，現(xiàn)在有兒子、孫子了，慢慢一個大家庭出現(xiàn)了，這個時候要考慮我這個老人該管什么、兒子該管什么、孫子該管什么?總部管的太多還是太少，子公司是獨立法人這個權(quán)限我們怎么給，包括具體的人、財、物等等，怎樣去控制權(quán)限或者放權(quán)?

我們大家困惑的實質(zhì)就是集團總部的功能是什么?如何界定集團和子公司集團戰(zhàn)略管理體系邊界?如何充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性又不至于讓他出圈?核心的基本問題還是控制激勵問題。

集團戰(zhàn)略管理是一個很龐大的體系，但如果要用一句話來概括，那就是用“三個體系，五個支撐”來表示集團戰(zhàn)略管理體系的核心內(nèi)容。

集團戰(zhàn)略管理主要解決這些問題：

集團戰(zhàn)略管理層就集團總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是否已有明確、具體的思路或規(guī)劃?未來多個業(yè)務(wù)板塊應(yīng)采用何種發(fā)展策略?資源如何分配?

如何對集團的投資組合、業(yè)務(wù)組合、橫向戰(zhàn)略進行系統(tǒng)性優(yōu)化構(gòu)建?如何通過橫向戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)層面、公司層面、產(chǎn)品及服務(wù)層面的整合，獲得集團利潤和市場地位的提升?

如何通過有效的資本市場運作來支持集團的發(fā)展?如何通過有效的資本運營，加快增長速度，從而增強對集團發(fā)展的支撐作用?

集團戰(zhàn)略管理體系系統(tǒng)是對整個集團戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理體系，它包含十個不同的戰(zhàn)略管理體系層次：

第一個戰(zhàn)略管理層次重新構(gòu)建一個更大的生物鏈

第二個戰(zhàn)略管理層次聚焦于消費者

第三個戰(zhàn)略管理層次盡可能地為員工展現(xiàn)未來

有系統(tǒng)的放棄現(xiàn)在的規(guī)則、流程;

有組織的進行探索與反思，建設(shè)一種主動變革的機制;

重新規(guī)劃戰(zhàn)略，設(shè)計一種新的，體現(xiàn)我們都有能力的組織架構(gòu);

集中于核心能力的積累和創(chuàng)新，大力進行知識戰(zhàn)略管理體系;

關(guān)注系統(tǒng)規(guī)律設(shè)計，把握企業(yè)文化的生成和發(fā)展方式;

用圖像來進行思維，展現(xiàn)未來。

換言之，在未來企業(yè)的治理當中，如何把一些弱信號變成強信號是企業(yè)必須面臨的一個難題，這里面也許一個終極的答案是展現(xiàn)未來，用圖像進行思考。

第四個戰(zhàn)略管理體系層次更多的試驗，更多的變化

對復(fù)雜深刻的認識，一個大致的戰(zhàn)略意圖，還有一些品種繁多，經(jīng)過種種組合的戰(zhàn)術(shù)，這三樣?xùn)|西構(gòu)成了未來的戰(zhàn)略管理體系。

第五個戰(zhàn)略管理層次祛除限制性因素

第六個戰(zhàn)略管理層次制造制勝多因素和制勝環(huán)境

第七個戰(zhàn)略管理層次企業(yè)的集體洞察力的建設(shè)

第八個戰(zhàn)略管理層次祛除與破壞復(fù)雜性

第九個戰(zhàn)略管理層次利用悖論式領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造性張力

第十個戰(zhàn)略管理層次將變革整合為一種能力

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)講師：林俞丞

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)訓(xùn)練》培訓(xùn)講師：嚴正

小編推薦：

如何建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計劃？

阻礙企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三大誤區(qū)