如何建立生產員工崗位培訓體系

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強將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓體系，從而創(chuàng)造出世界領先的勞動生產率和核心競爭力。

事實上，在當前經濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層員工的整體素質，決定企業(yè)的應變力和生產線的穩(wěn)定性，然而我們調研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓體系。

然而，崗位培訓工作常常面臨以下的問題：耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓不到位”；培訓周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓出來；員工接受培訓缺乏主動性，不愿意學習更多崗位技能；生產線需要的崗位培訓很多，每個崗位培訓都想抓，但主管精力有限。所以我們才需要生產員工崗位培訓體系的建立。

第一，在企業(yè)管理培訓規(guī)劃過程中，人力資源部的工作人員應及時收集信息反饋，做好對受訓者和有關人員關于管理培訓項目看法的調查收集。同時考核管理培訓后人員的工作技能、績效等。通過一系列的管理培訓反饋信息的把握，有效比較管理培訓前后管理者及員工的工作變化，以此考察管理培訓計劃，結合企業(yè)激勵機制，有效調動員工參與管理培訓。

第二，科技的迅速發(fā)展為管理培訓提供了多角度方法，應用現(xiàn)代化手段，可以提高管理培訓計劃質量，提高管理培訓效率，節(jié)約管理培訓經費，節(jié)省組織管理培訓部門的人力。

第三，參加生產員工崗位培訓體系培訓課程旨在幫助學員了解現(xiàn)代制造業(yè)生產員工培訓體系發(fā)展前沿；從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產員工培訓體系；深刻領悟生產員工培訓體系的模塊；能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立。

隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效管理生產計劃與庫存？采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；雷衛(wèi)旭老師的課程《精益生產》提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。

掌握制造業(yè)全面的運營觀念，從供應、倉儲、生產到客戶服務，實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價值流高效實現(xiàn)；降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產系統(tǒng)的實施；培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。

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企業(yè)管理培訓課程

生產計劃與物料控制（PMC）

精益生產管理--生產精細化管理

發(fā)布：2007-07-11 11:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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