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成功創(chuàng)業(yè)離不開八大深海戰(zhàn)略

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    近4成市民正在找尋個人“財富深海”

    本報訊近日,本報發(fā)起一項關于“你的‘財富深海’在哪里”的調查,在通過社區(qū)、網(wǎng)絡回收的70份問卷中,近4成市民正在通過各種途徑找尋個人“財富深海”,即別人無法超越、自身專屬的獨特競爭優(yōu)勢。

    調查顯示,逾8成被訪者意識到在競爭日趨激烈的當下,挖掘“財富深海”增強個人綜合實力的重要性;近4成市民正在通過各種途徑找尋個人“財富深海”。這其中,過半被訪者表示,會立足本行業(yè)放大個人優(yōu)勢,力爭做領域內的佼佼者;逾3成人表示,會考慮結合自身專業(yè)巧用兼職致富;其余不到2成人稱,會通過挖掘市場“空白點”憑能力創(chuàng)業(yè)。對于調查結果,行業(yè)人士建議職場人,須做好明確的職業(yè)規(guī)劃,及時充電以培養(yǎng)個人競爭優(yōu)勢,并適時為自己創(chuàng)造機遇。此外,對于創(chuàng)業(yè)者,建議秉承包括市場導向、聚焦目標、簡單有效、集中力量、發(fā)揮特長、發(fā)展軟力量、堅持不懈、不斷創(chuàng)新在內的八大“深海戰(zhàn)略”。

    三種途徑提高個人財富競爭力

    不久前,習近平主席在莫斯科國際關系學院發(fā)表演講時稱:“鞋子合不合腳,自己穿了才知道。這是處理國際事務的民主原則,國際社會應該共同遵守。”此“鞋子理論”一出,即刻引起國際社會的高度評價。事實上,找尋屬于自己的“財富深海”同樣需要“鞋子理論”,即選擇自己熟悉的、能發(fā)揮個人優(yōu)勢的領域,而不要盲目效仿他人的致富經(jīng)歷。因為適合別人雙腳的“鞋”拿來穿上,也許連1里路都走不了,更別說到達成功的彼岸了。

    途徑一:放大個人優(yōu)勢做行業(yè)佼佼者

    被訪人:老汪

    年齡:55歲

    職業(yè):資深策劃人

    財富深海:將自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致

    近10年,伴隨中國廣告業(yè)的發(fā)展,大大小小的廣告公司、公關公司如雨后春筍般滋生。而“文案策劃”這一曾經(jīng)被視為“小眾”的群體也由此壯大開來。從工作內容看,不外乎項目的信息收集、策略分析、方案擬定、提案制作,以及公司客戶的廣告策劃、新聞宣傳文案、活動方案等的撰寫。相較于那些科研單位、金融機構、大專院校等注重專業(yè)與技術性的行業(yè)而言,廣告文案策劃的發(fā)展前景與“錢景”并不為大多數(shù)人看好,甚至在一些人眼中,這是一份絲毫沒有挑戰(zhàn)性的工作,只能作為積累經(jīng)驗的跳槽“踏板”??汕∏≌沁@樣一個多如牛毛的工作崗位,卻同樣造就出不少廣告奇才,天津的老汪便是其中之一。

    今年50多歲的老汪,從事廣告文案策劃工作已逾20年。雖中途換過3家公司,但始終都不曾離開這個行業(yè)。憑借個人努力與對職業(yè)目標孜孜不倦地追求,現(xiàn)如今的老汪已是企業(yè)圈的紅人,不論哪位老總有活動宣傳、品牌推廣需求,都會不約而同地想到他,并出高價邀請他前去“出謀劃策”。“其實,我并非比別人聰明多少,也不是最努力的。但之所以能在自己從事的領域做出一點成績,積累一定財富,完全得益于將自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致,即找到了屬于自己的那片‘財富深海’。”老汪告訴記者,擅于挖掘市場亮點并進行資源有效而快速地整合是他個人的一大突出優(yōu)勢,而這也正是企業(yè)在進行品牌建設與推廣時尤其看重的,兩相“交集”便是財富積累的源泉?,F(xiàn)如今,與那些和他同時期入行的廣告人相比,老汪不僅名利雙收,更開始帶起徒弟來。他時常會和年輕人講,在進行職業(yè)選擇時務必與自己的強項結合,并不斷放大個人長處,力求在某一點上把他人遠遠甩在身后,這才是企及成功的一條“捷徑”。在老汪看來,金無足赤人無完人,聰明者能有效揚長避短,從“專”、“精”上做功課,力爭做行業(yè)佼佼者。但現(xiàn)實生活中,絕大多數(shù)人往往不能深入剖析自己的“長板”與“短板”,只是機械式地為工作而工作,所以他們即便身處很有發(fā)展前景的領域也不能做出一番成績。

    “北京百貨大樓有位普通的售貨員叫張秉貴,他在平凡得不能再平凡的售貨員崗位上練就了令人稱奇的‘一抓準’、‘一口清’技藝,成為新中國商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。在他生前,許多外地顧客慕名而來,就是要為了目睹他那令人稱奇的技藝和‘一團火’的服務精神。所以,崗位無大小,關鍵在于你如何干。多動些腦筋,少走些彎路,無限放大你的強項,才是決定成功的關鍵。”老汪感慨道。

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發(fā)布:2007-06-29 10:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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