當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
文苑漫步:期貨基本面分析
期貨基本面分析:
期貨基本面分析是指通過分析商品的供求狀況及其外圍影響因素,來解釋和預測期貨市場的發(fā)展趨勢。它需要分析者具備豐富的專業(yè)知識,有能力分析不同經(jīng)濟形勢、市場供求變化、政治環(huán)境以及突發(fā)事件。一直以來,交易者常把基本面分析歸屬為長線分析,把它當作機構(gòu)和長線投資者的交易方法,而散戶誤認為基本分析是看看新聞,瀏覽一下投資報告,注意一下產(chǎn)量和銷量數(shù)據(jù),或者查閱天氣預報就可以了。嚴格來講,期貨基本面分析應當包含兩大內(nèi)容。
期貨交易以現(xiàn)貨交易為基礎,因為期貨價格與現(xiàn)貨價格之間必然存在著十分緊密的聯(lián)系。商品供求狀況及影響其供求的眾多因素對現(xiàn)貨市場的價格運行產(chǎn)生重要影響。所以通過了解國家的有關政治、經(jīng)濟、金融政策、法律、法規(guī)的實施及商品的生產(chǎn)量、消費量、進口量和出口量等因素對商品供求狀況直接或間接的影響程度,通過分析商品供求狀況及其影響因素的變化,就可以幫助投資者預測和把握商品期貨價格變化的基本趨勢。
供應:有關該商品的產(chǎn)量信息、進出口數(shù)據(jù)、氣候影響,需要投資者把握過去的趨勢、現(xiàn)在的庫存和預測未來的供應。
需求:有關該商品的下游消費市場、行業(yè)景氣周期、稅率情況。當前的用途中,哪些用途會繼續(xù),如果價格漲得太高,何種替代品能有效替代。有什么新的技術進步可能需求這種商品,而以前不存在這種需要。
以為金融觀察(fodaily)對于PTA期貨走勢的分析為例,來說明如何做商品供求狀況的分析。“決定PTA價格的三大因素PX—PTA—PET中,聚酯PET處在下游,即決定PTA的需求。紡織業(yè)在經(jīng)歷兩年的復蘇之后再次不被市場看好,聚酯產(chǎn)能的擴張速度也因此下降。今年聚酯新增產(chǎn)能預計不足450萬噸,而PTA增加超過650萬噸的產(chǎn)能,這就是說,PTA產(chǎn)能過剩量繼續(xù)擴大。”
- 1新員工心理疏導管理培訓怎么做?
- 2醫(yī)藥公司管理制度
- 3為何要把60%的精力用于培訓需求分析?
- 4目標管理:目標就象指南針
- 5制度管理與趨利避害
- 6如何讓溝通成為公司的核心競爭力
- 7三星手機跨界迷失
- 8面向未來的培訓課程該怎么做?
- 9淺談經(jīng)營管理的九項原則 經(jīng)營管理知識分享
- 10中小企業(yè)的培訓規(guī)劃具體該如何做才能更好?
- 11企業(yè)管理:股本的市場誤區(qū)
- 12企業(yè)管理培訓課程有哪些?
- 13工程公司管理軟件的特點包括哪些
- 14四個方法教你如何管理比你聰明的人
- 15企業(yè)管理:潛在競爭對手的調(diào)查內(nèi)容
- 16如何在短期內(nèi)體現(xiàn)員工培訓的價值?
- 17馬云在達沃斯接受采訪,解讀互聯(lián)網(wǎng)下一個風口在哪里?
- 18現(xiàn)代企業(yè)培訓與開發(fā)的趨勢分析
- 19企業(yè)管理:建立立即暫停以解決問題的管理文化
- 20企業(yè)管理:生產(chǎn)過程組織的要求
- 21企業(yè)思維與企業(yè)管理
- 22企業(yè)管理:經(jīng)營計劃的執(zhí)行
- 23掌握六大法則輕松處理危機
- 24企業(yè)財務管理的特征是什么?
- 25天貓昨公布阿里上市后第一個“雙11”戰(zhàn)略
- 26培訓規(guī)劃上容易犯的三個致命錯誤
- 27管理者應放下“偏見”善用新生代
- 28企業(yè)文化留住企業(yè)的根
- 29企業(yè)管理:簡述股息
- 30從價值鏈末端尋求新突破
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓