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敬業(yè),企業(yè)的發(fā)動機燃料
為什么有的人在職場能夠一帆風順,如魚得水?為什么有的人三五年后仍然原地踏步,毫無建樹?為什么有的人資質平平,卻總有貴人相助?每個人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比別人更快,能不能比別人更快速的學習和進步,對自己有沒有更準確的定位和職業(yè)位置。
職業(yè)化就是看我們是否具備專業(yè)的能力和專業(yè)的態(tài)度。在市場競爭的環(huán)境中,職業(yè)化對于個人而言,是其獲得社會認可,實現(xiàn)個人價值和成就一番事業(yè)的基礎;對于企業(yè)來講,職業(yè)化是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件,在很多情況下,也是企業(yè)參與競爭的一種資質。本質上就是企業(yè)的職業(yè)化,同時也是一種競爭資格。
職業(yè)化——市場發(fā)展的必然選擇。由此李老師想對企業(yè)員工講:
所有員工都要善于學習,只有這樣你才能理解什么是標準,如何讓自己達到。
所有員工都要注重細節(jié),不作差不多先生,只有這樣,我們才能讓競爭力永恒。
所有員工都要對自己的工作結果負責,就是漂亮地完成所有交到你手頭的工作,在這個過程中不允許找借口。
價值=能力×職業(yè)化的程度。假設用百分比來代表人的價值,如果一個人有100分的能力,而職業(yè)化程度只有50%,那么其價值顯然減少了一半。如果一個人的職業(yè)化程度很高,那么其能力、價值就能夠得到充分、穩(wěn)定的發(fā)揮,而且是逐步上升的。如果一個人的能力很強,但自覺發(fā)揮得很不理想,有“伯樂難遇”的感慨,很可能是自身的職業(yè)化程度不夠造成的。
以敬業(yè)精神提高工作效率,敬業(yè)精神一直是企業(yè)保持活力的重要精神支柱之一,被稱為企業(yè)的"發(fā)動機燃料"。不論是在資本主義萌芽剛剛誕生時期的家庭作坊式企業(yè),還是在現(xiàn)當代的大型跨國企業(yè),敬業(yè)精神一直都是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的原動力之一。在競爭極為激烈的市場中,企業(yè)能否從重重包圍中突圍而出,就看企業(yè)是否擁有強大的競爭力,而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力比拼,比的就是企業(yè)的敬業(yè)精神。
敬業(yè),就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,盡職盡責地從事工作。敬業(yè)精神古已有之,中國古代思想家也非常提倡敬業(yè)精神,孔子稱之為“執(zhí)事敬”,“敬”即“尊敬”、“敬重”之意,對待事業(yè)尊敬、敬重的態(tài)度。古代思想家朱熹將“敬業(yè)”詮釋為“專心致志,以事其業(yè)也。”敬業(yè),就是要敬重自己從事的事業(yè),專心致力于事業(yè),千方百計將事情做好。中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)。
“敬業(yè)”,就是要尊重自己的工作!職業(yè)是人的使命所在,是人類共同擁有和推崇的一種精神。敬業(yè)就是要像對待生命一樣來對待自己的工作,不為自己尋找任何借口來逃避工作,其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德,其中糅合了一種使命感和道德責任感。這種道德感在當今社會得以發(fā)揚光大,使敬業(yè)精神成為一種高尚的做人之道,也是成就事業(yè)的重要條件。
記得國內知名的一名講師說:職業(yè)化就是做什么要像什么樣子——在初級競爭的階段也許適用;目前的市場中,職業(yè)化,就要把各自行業(yè)的東西都研究透徹,做到極致——才能稱得上職業(yè)化。我見過賣鞋子的老板,他的墻上掛滿了皮鞋、舞鞋、涼鞋。也見過一些賣襪子的老板,辦公桌邊上掛滿了長筒襪、連褲襪、混紡襪。他們把各自行業(yè)的東西都研究透徹,這樣的企業(yè)一定不會差到哪里去。
但一般來說,培養(yǎng)我們的職業(yè)化行為的習慣,對員工來說或許是一件非??量痰氖虑?。因為在步入職場之前,我們已經(jīng)或多或少積累了一些習慣,這樣的習慣也許會時刻干擾和左右著我們。只要我們的經(jīng)理人矢志不移地堅持自己的信念與選擇,把職業(yè)化的高標準行為納入我們的日常管理行為,我們就可以通過日積月累而達到最好的自己,我們個人以及團隊也一定能夠成就一番偉大的事業(yè)。
第1頁第2頁- 1有效執(zhí)行力五個著力點
- 2三大方略助力企業(yè)發(fā)展
- 3爆紅的炒作,可曾賣出多少貨
- 4寶潔老了
- 5社會責任也是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務商機
- 6企業(yè)轉型發(fā)展的三個階段
- 7競爭情報與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效連接
- 8管理學小故事——神偷請戰(zhàn)
- 9管理學小故事——不辯而明
- 10中國企業(yè)的競爭力漫談
- 11中國企業(yè)不缺少諸葛亮,只缺少劉備
- 12企業(yè)成長不可缺少的三種角色
- 13企業(yè)執(zhí)行力的基礎是領導力
- 14定位——企業(yè)的羅盤
- 15企業(yè)家要眼高手低
- 16人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開始
- 17傳統(tǒng)企業(yè)應如何回歸原點看待互聯(lián)網(wǎng)思維
- 18另類的成長——日本中小企業(yè)的成長軌跡
- 19中國企業(yè)如何長大的一個樣本
- 20中小企業(yè)如何解決代序傳承問題
- 21企業(yè)衰敗前的五大征兆
- 22冷靜 也是一種競爭力
- 23管理學小故事——培養(yǎng)老鷹而非訓練鴨子
- 24管理學小故事——烏鴉搬家
- 25像鷹一樣在變革中重生
- 26大公司開始衰落的10個征兆
- 27管理學小故事—— 逆旅二妻
- 28圣象全面自控開啟企業(yè)驅動與轉型的中國模式
- 29企業(yè)的任督二脈
- 30國企管理需要嚴肅的愛
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