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經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)拆彈的三項(xiàng)注意
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中國(guó)新任政府要開(kāi)始拆除自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的隱患,而這一次,事情遠(yuǎn)比想象的要復(fù)雜
|文•本刊特約記者 李長(zhǎng)風(fēng)
在2012年年底舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,中國(guó)政府首次把“過(guò)剩產(chǎn)能”這一概念放在核心位置,并明確指出經(jīng)濟(jì)政策“要高度重視財(cái)政金融領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線”。這被眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)者和市場(chǎng)人士理解為,中國(guó)新任政府開(kāi)始要拆除自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的隱患。
可問(wèn)題是,這一次中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題遠(yuǎn)比以前要難以拿捏。不久前,玫瑰石顧問(wèn)公司董事謝國(guó)忠在其文章中用略顯憂慮的筆觸寫(xiě)道:“這是一個(gè)兩難的局面:如果泡沫消失,政府就會(huì)不穩(wěn)定;如果泡沫繼續(xù),社會(huì)就會(huì)不穩(wěn)定。選擇是艱難的,但中國(guó)必須作出選擇。”
是的,中國(guó)必須作出選擇。目前,中國(guó)政府負(fù)債率已超過(guò)GDP的75%,金融體系發(fā)放的信貸總額更已超過(guò)GDP的155%。而更加嚴(yán)重的是,這一數(shù)字未必經(jīng)得起推敲。
經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之困
2013年5月9日,中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了4月份居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI),在此次發(fā)布的指數(shù)中,CPI只是同比小幅反彈了2.4%,PPI下降2.6%。這使很多外國(guó)媒體大為迷惑,在他們看來(lái),在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難的大背景下,在中國(guó)4月弱復(fù)蘇的內(nèi)部環(huán)境中,取得這樣的成績(jī)有些不可思議。對(duì)此,很多國(guó)內(nèi)學(xué)者也持質(zhì)疑態(tài)度。
實(shí)際上,中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的失真早已讓很多人深惡痛絕。有人曾以進(jìn)出口數(shù)據(jù)為例道破過(guò)其中“天機(jī)”,按照官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2013年4月份進(jìn)口同比增長(zhǎng)16.8%,高于3月份的14.1%。出口同比增長(zhǎng)14.7%,高于3月份的10%。這意味著中國(guó)4月份出現(xiàn)182億美元的貿(mào)易順差。但這一數(shù)據(jù)和出口國(guó)的數(shù)據(jù)一對(duì)照,立即就看出了其中的破綻,中國(guó)主要出口與進(jìn)口國(guó)的外貿(mào)數(shù)據(jù)和中國(guó)公布的外貿(mào)數(shù)據(jù)難以吻合。
不久前,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》曾在還原廣東海關(guān)一季度的數(shù)據(jù)時(shí),援引了一位廣東外貿(mào)系統(tǒng)人士的話:“貿(mào)易異常主要源于深圳一季度貿(mào)易的異常增長(zhǎng),廣東部分地市進(jìn)出口是下降的,但深圳口岸前兩個(gè)的進(jìn)出口額同比增長(zhǎng)了61.5%。深圳的異常增長(zhǎng)不僅僅推高了廣東省的貿(mào)易數(shù)據(jù),也明顯拉高了全國(guó)的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)。”而后,當(dāng)媒體深入調(diào)查后卻發(fā)現(xiàn),推高數(shù)據(jù)的真正原因并不是外貿(mào)增長(zhǎng),而是數(shù)據(jù)造假。而讓人憂心的是,這一現(xiàn)象早已是一個(gè)體制性、系統(tǒng)性的公開(kāi)秘密。
據(jù)說(shuō),在保稅區(qū)內(nèi)外,進(jìn)出口企業(yè)通過(guò)讓物流公司的貨柜車不停“換牌照”,反復(fù)“進(jìn)出關(guān)”,貨物“一日游”若干趟,就可以使當(dāng)?shù)卣c企業(yè)雙雙獲利。一方面,進(jìn)出口企業(yè)一批貨物多次報(bào)關(guān)通關(guān),騙取了海關(guān)退稅單,物流公司通過(guò)把貨物拉去保稅區(qū)賺取了可觀利潤(rùn);另一方面,地方政府調(diào)控了數(shù)據(jù),造成進(jìn)出口額同比增長(zhǎng)的假象。
以小觀大,外貿(mào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)失真背后,應(yīng)該是制造業(yè)PMI、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)CPI,甚至金融存貸等一大批數(shù)據(jù)的集體失真,從這一點(diǎn)想來(lái),也就不難理解為何各地能在數(shù)據(jù)調(diào)控上呼風(fēng)喚雨,立竿見(jiàn)影了。也許在某些人看來(lái),這樣的問(wèn)題只是疥癩之疾??刹痪们鞍l(fā)生的兩件事,應(yīng)能給持此意見(jiàn)的人士以警醒。
一件是,知名學(xué)者許小年在最近一次演講中明確表示,基于對(duì)中國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的懷疑,將不再對(duì)經(jīng)濟(jì)行為作任何預(yù)測(cè);另一件是,在尚德事件發(fā)酵兩年期間,包括國(guó)開(kāi)行在內(nèi)的多家債權(quán)行對(duì)所涉不良貸款諱莫如深,從沒(méi)有一家機(jī)構(gòu)坦陳自己所涉不良貸款的數(shù)額和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),直到尚德進(jìn)入破產(chǎn)程序,媒體和公眾才從法院獲知其尚未償還的貸款超過(guò)70億,而且絕大多數(shù)債權(quán)銀行都是上市銀行,可是這一數(shù)據(jù)從未在這些銀行之前的年報(bào)中得到體現(xiàn)。
破而不破的企業(yè)
與數(shù)據(jù)失真對(duì)應(yīng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的另一問(wèn)題是該破產(chǎn)的企業(yè)難以破產(chǎn),這讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入產(chǎn)能過(guò)剩而難以自拔。以最近“兼職養(yǎng)豬”的鋼企來(lái)看,雖然國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)疲軟,供給嚴(yán)重大于需求,但鋼鐵企業(yè)依舊在鋼材價(jià)格狂降下持續(xù)經(jīng)營(yíng),并能在利潤(rùn)持續(xù)下滑虧損時(shí)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。2013年4月27日,中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的一季度行業(yè)信息通報(bào)顯示,中國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)扭虧為盈,擺脫了去年四季度全行業(yè)虧損窘境,但與此同時(shí),全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,一季度全國(guó)平均日產(chǎn)粗鋼創(chuàng)出歷史新高,這也再次導(dǎo)致社會(huì)庫(kù)存高企,鋼廠利潤(rùn)逐月下滑。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——鸚鵡
- 2常被創(chuàng)始人忽略卻至關(guān)重要的公司10大發(fā)展指標(biāo)
- 3中國(guó)企業(yè)從快速成長(zhǎng)到持續(xù)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變途徑
- 4導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的三大溫床
- 5影響企業(yè)成就的幾大因素
- 6盤(pán)點(diǎn)各企業(yè)大大變革
- 7管理學(xué)小故事——龍永圖選秘書(shū)
- 8實(shí)施規(guī)范化管理,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 9服務(wù)不是企業(yè)背負(fù)的成本
- 10企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論
- 11搞垮公司的五大必殺技
- 12管理學(xué)小故事——阿拉伯人和駱駝
- 13小企業(yè)可以向google學(xué)什么
- 14中小企業(yè)要先打土豪后剿土匪
- 15為中小企業(yè)減負(fù)
- 16社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)商機(jī)
- 17中小企業(yè)應(yīng)像對(duì)待眼珠一樣愛(ài)護(hù)商標(biāo)
- 18哈佛經(jīng)典:杰出家族企業(yè)的生存法則
- 19皇帝病——企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新的癥結(jié)
- 20如何選擇企業(yè)的獨(dú)董
- 21從中國(guó)體操隊(duì)男團(tuán)零失誤奪冠來(lái)談企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
- 22有適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件嗎?
- 23企業(yè)如何創(chuàng)造高增價(jià)值
- 24淺析企業(yè)的高效執(zhí)行力
- 25薛蠻子和宋林留給企業(yè)家什么樣的反省
- 26企業(yè)做強(qiáng)做大的借鑒與思考
- 27構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 28管理學(xué)小故事——鲇魚(yú)效應(yīng)
- 29做市場(chǎng)不是一味媚俗
- 30企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值最大化管理
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