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打造盈利模型,用杠桿的原理走向市場
導(dǎo)讀:企業(yè)有好的產(chǎn)品,卻銷不出去,如何把企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢?9月10日,通路快建“總裁接待日”上,通路快建總裁林翰先生接待的一家來自云南的做牛肉干的企業(yè)就遇到了這樣的難題。林翰先生建議該企業(yè)從打造盈利模型入手,用杠桿的原理走向市場。
以下為現(xiàn)場實錄。
企業(yè):
我們有很好的產(chǎn)品,但是卻沒能將這一資源優(yōu)勢發(fā)揮出來,目前,我們除了產(chǎn)品什么都沒有,融資難、招商難,請問林總我們企業(yè)未來幾年應(yīng)該從哪幾方面進行重點突破?
林翰:
做企業(yè)就像是舉啞鈴,要啞鈴的兩頭平衡了,才能舉得穩(wěn)。所以,企業(yè)想要穩(wěn)步快速發(fā)展,也要維持兩頭的平衡,一頭要把生產(chǎn)做好,另一頭要把市場培訓(xùn)做好。
你如果想要快速穩(wěn)步發(fā)展,今后需要從兩個方面進行重點突破。一方面你要更大程度地發(fā)揮你的產(chǎn)品優(yōu)勢,把生產(chǎn)做好,緊抓食品安全,讓消費者看到你的安全的食品源頭,讓他們逐漸信賴你的產(chǎn)品。另一方面,要做好培訓(xùn),打造一套好的培訓(xùn)系統(tǒng)。
一、緊抓食品安全,食材要透明化、可追溯
我認為你的機會非常巨大,第一個機會是食品安全的的問題,因為現(xiàn)在很多地方生產(chǎn)的產(chǎn)品,特別是肉類產(chǎn)品在食品安全上都存在問題,而真正綠色安全的肉類產(chǎn)品少之又少。優(yōu)質(zhì)安全的牛肉干產(chǎn)品是你的優(yōu)勢,你需要把你的這個優(yōu)勢延續(xù)下去,緊抓食品安全,做好食材的透明化、可追溯。
接下來重要的事情就是,把產(chǎn)品的價值傳遞出去,只要消費者認同了你的產(chǎn)品價值,你的產(chǎn)品是不愁銷的。這樣一個價值傳遞的過程,需要巨大的成本做支撐,其他的費用其實很少,
現(xiàn)在難在如何將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。資源變現(xiàn),我認為目前最好的就是農(nóng)業(yè)資源,因為農(nóng)業(yè)的很多東西是互聯(lián)網(wǎng)不能替代的。資源如何變現(xiàn),在這里,我建議你用杠桿的原理走向市場,這個杠桿就是可盈利、可復(fù)制、規(guī)模化的盈利模型。
二、打造一套好的培訓(xùn)系統(tǒng),提升經(jīng)銷商的營銷能力
傳統(tǒng)的企業(yè)就是做兩件事,生產(chǎn)和激勵,而今天企業(yè)還需要做另外一件很重要的事,就是盈利模型的打造。盈利模型實際上就是企業(yè)、經(jīng)銷商、消費者三者之間的平衡關(guān)系,它要同時滿足“企業(yè)賺錢”、“經(jīng)銷商賺錢”、“消費者愿意持續(xù)掏錢購買”三個條件,缺一不可。
為了讓這個模型可以復(fù)制,你需要培養(yǎng)一支團隊,讓這支團隊去培養(yǎng)你的加盟商、經(jīng)銷商。很多企業(yè)一直想要找專業(yè)的優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商,以為找到了就能夠萬事大吉了。現(xiàn)在的真正專業(yè)的經(jīng)銷商不會和你合作,而且他們很多都被大品牌慣壞了,他們只有鋪貨能力,而沒有營銷能力,你耗費了大量的成本,銷量卻并沒有提升。而很多新的經(jīng)銷商看到了你的項目,覺得你的產(chǎn)品很棒,想要代理,但是卻沒有思路,沒有方法,這時候,我們團隊的人就是要教給他們方法。他們按照你的方法去執(zhí)行,就能賺到錢,他們就會愿意投入更多的時間、精力、金錢和你共同深耕市場。如果把他們培養(yǎng)好了,你就有了一個戰(zhàn)斗力非常強的子弟兵團。
后記:企業(yè)有好的產(chǎn)品,卻銷不出去,招商難,怎么辦?關(guān)鍵是把好產(chǎn)品打造成好項目,這個項目需要有一套可盈利、可復(fù)制、可規(guī)?;挠P汀M房旖ㄉ虣C孵化中心致力于為企業(yè)打造具備年增100-500家經(jīng)銷商、加盟商“強基因”的好項目,讓企業(yè)的項目打造成中國2000萬投資者追捧的“好商機”。如果您的企業(yè)也遇到了上述類似的問題,歡迎您撥打我們的熱線電話400-0587-988進行咨詢,當(dāng)然您也可以直接來通路快建參觀考察,我們期待您的到來?;蛘吣梢詤⒓酉乱黄诘耐房旖?ldquo;總裁接待日”,屆時通路快建總裁林翰先生將為您現(xiàn)場解答招商、渠道建設(shè)、營銷甚至管理方面的困惑,定會讓您不虛此行。
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