當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——漁夫和小魚
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
泛普服裝店管理軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——漁夫和小魚
有條小鯉魚還只是個(gè)魚苗,被漁民在河邊捉住了。“權(quán)當(dāng)充數(shù)吧,”漁民看著這抓到手的小鯉說(shuō),“這也許是今晚盛餐的一個(gè)好兆頭,就把你放在魚簍里吧?!边@條可憐的小鯉魚對(duì)漁民說(shuō):“我能做成什么菜呢?還不夠您塞牙縫,把我放了吧。我是罕見的紅色鯉魚的后裔,就讓我在水里再長(zhǎng)長(zhǎng)吧,好讓我領(lǐng)略到作為一條魚的快樂(lè),等我長(zhǎng)成大魚,只要您在水邊一個(gè)口哨,我就自己跳到您的魚簍里,那時(shí),還可賣個(gè)好價(jià)錢。不然的話,您得捉上百十條我這樣的魚,才能夠勉強(qiáng)讓您上不餓,那太費(fèi)神了。聽我的,這真沒(méi)多大意思?!薄皼](méi)什么意思?算了吧!”漁民說(shuō),“魚啊,你這么漂亮,還挺會(huì)說(shuō)的,我甚至都想放你回去看你長(zhǎng)成大的紅色鯉魚到底是個(gè)什么樣子??赡闶峭髻M(fèi)口舌了,你到油鍋里去吧,今晚我就會(huì)把你油煎了吃掉。”
啟示:做了計(jì)劃出來(lái)之后就要一步步地認(rèn)真去實(shí)現(xiàn)。哪怕只是一個(gè)很小的步子,也表明自己是在前進(jìn),在做!對(duì)于已經(jīng)確立了的前景規(guī)劃,就要一點(diǎn)點(diǎn)開始,先把眼前的事情做好,一點(diǎn)點(diǎn)積累前進(jìn)的資本。
本文由泛普服裝店管理軟件收集提供:http://www.theonlineadagency.com/ 歡迎查閱更多信息
- 1管理學(xué)小故事——放棄眼前利益
- 2風(fēng)暴中的惠普:12年之字形路線
- 3中小企業(yè)是做加法還是做減法
- 4十大成功商業(yè)模式全解讀
- 5也談企業(yè)執(zhí)行力
- 6企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)角色崗位設(shè)置
- 7執(zhí)行力的三角關(guān)系
- 8化解矛盾,小微企業(yè)擴(kuò)張之道
- 9個(gè)人目標(biāo)同公司目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致
- 10企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值最大化管理
- 11中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略
- 12IBM轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)
- 13有沒(méi)有適合中小企業(yè)的管理軟件啊?
- 14什么是企業(yè)制度
- 15管理學(xué)小故事——神偷請(qǐng)戰(zhàn)
- 16管理學(xué)小故事——魚和魚鷹
- 17求一款免費(fèi)的中小企業(yè)ERP管理軟件?謝謝!
- 18安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石
- 197-ELEVEN的擴(kuò)張法則
- 20京東、蘇寧口水戰(zhàn)贏得媒體免費(fèi)大餐
- 21先有商業(yè)模式,后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- 22鱷魚無(wú)視恐龍:競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱關(guān)系的戰(zhàn)略思維
- 23管理學(xué)小故事——紀(jì)昌學(xué)箭
- 24移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商出路在何方
- 25企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力:?jiǎn)T工評(píng)價(jià)體系
- 26中國(guó)私企失敗的20個(gè)原因
- 27中小企業(yè)如何定目標(biāo)
- 28中端不死——瞄準(zhǔn)中端市場(chǎng)的發(fā)展契機(jī)
- 29企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
- 30企業(yè)發(fā)展最危險(xiǎn)的時(shí)候
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓