華揚兄弟分家，折射企業(yè)體制困局

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　　一提起太陽能熱水器的行業(yè)開拓者，人們首先會想到黃鳴。實際上，早在1995年黃鳴進入太陽能行業(yè)之前的1991年，在江蘇揚州，以黃永年、黃永偉為首的黃家四兄弟已經(jīng)生產(chǎn)了中國最早的一批玻璃真空管太陽能熱水器。

　　當(dāng)年，江蘇華揚太陽能從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)紡織廠的基礎(chǔ)上，抽身進入太陽能領(lǐng)域。不過，華揚近20年來不僅未能把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿商機，被桑樂、太陽雨后來者超越。同時，又因為四兄弟的分道揚鑣，將一家“實力雄厚、前景看漲”的行業(yè)霸主，拆分成分散在江蘇、湖北、陜西等地的小公司。未來發(fā)展正面臨著資金、人才、市場規(guī)劃等多方面的考驗。

　　華揚趕早搶先機

　　華揚生產(chǎn)太陽能熱水器，源于黃家老大黃永年的清華背景。當(dāng)年，作為清華學(xué)子，黃永年從母校獲知了殷志強教授發(fā)明全真空鍍膜玻璃管，并生產(chǎn)了太陽能熱水器的消息后，與在揚州邗江縣李典鎮(zhèn)一家紡織廠任負(fù)責(zé)人的黃家老三黃永偉商量后，決定生產(chǎn)太陽能熱水器。隨后，黃家老四與老五黃永立與黃永定也先后加入進來。

　　此后的10年間，是華揚太陽能在國內(nèi)市場快速發(fā)展、全面擴張的黃金時期。一直從事企業(yè)管理和市場營銷工作的黃永偉成為公司總經(jīng)理，而黃永年則負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，黃永立與黃永定也在企業(yè)發(fā)展過程中擔(dān)當(dāng)著重要角色。

　　一度，華揚成為太陽能熱水器的代名詞，“天上有太陽、地上有華揚”的廣告語也深入人心。在全國市場上，華揚也成為與清華陽光、皇明成為太陽能行業(yè)的領(lǐng)頭羊。更關(guān)鍵的是，隨著太陽能熱水器這一產(chǎn)品深入人心，市場需求的空間放大直接推動了華揚企業(yè)規(guī)模和實力的快速提升，一度穩(wěn)居行業(yè)三強。

　　兄弟分家傷元氣

　　然而，好景不長。正處在發(fā)展突破期中的華揚太陽能，在市場銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升之際，卻遭遇了來自企業(yè)利益分配和體制問題引發(fā)的華揚兄弟分家潮拖累，市場拓展停滯、員工人心渙散、內(nèi)部機制不暢。

　　知情人士透露，主要是在2000年左右，隨著江蘇華揚太陽能的做大做強，揚州政府也鼓勵企業(yè)走出去發(fā)展。隨后，華揚先后在陜西、湖北等地建立了公司。而在2002年前后，華揚四兄弟因為企業(yè)做大做強之后的利益分配以及企業(yè)本身的集體性質(zhì)引發(fā)的責(zé)權(quán)不清、分配不均等問題，黃永年、黃永立、黃永定分別從江蘇華揚出走。

　　對于兄弟分家的原因，有知情人士透露，主要是兄弟創(chuàng)業(yè)之初就沒有明確權(quán)責(zé)定位，隨著企業(yè)的做強做大后，直接導(dǎo)致兄弟間對于企業(yè)未來走勢和方向產(chǎn)生了分歧，誰都想說了算，誰也說了不算。

　　目前，老大黃永年則擁有一家揚州賽恩斯科技公司，主要還是從事與建筑配套的太陽能熱水器和工程供熱產(chǎn)品。而老四黃永立則擁有陜西華揚太陽能有限公司和江蘇七彩科技有限公司，除了生產(chǎn)太陽能熱水器，還通過與美國辛普森合作推出地源熱泵和空氣源熱泵等產(chǎn)品。老五黃永定則掌握著湖北華揚太陽能有限公司。

　　綠色財富的體制困局

　　更為復(fù)雜的是，目前，無論是江蘇，還是湖北、陜西的公司，對外銷售的太陽能熱水器都冠以“華揚”品牌出現(xiàn)。但各家的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、人員配置并不統(tǒng)一。且?guī)准夜鹃g均是獨立運營，一旦某家企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故就會對其它華揚發(fā)展造成影響。

　　中國市場學(xué)會理事李德俊教授認(rèn)為，華揚的案例屬于企業(yè)體制問題引發(fā)的發(fā)展停滯，這比外部的市場環(huán)境給企業(yè)帶來的壓力，解決起來難度更大。目前，華揚已經(jīng)通過分家的方法在理清企業(yè)體制，這種手段卻忽略了對市場的關(guān)注，必然會引發(fā)其在市場上的滑落。