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適度自制是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力
自制是一種品格修為。自制需要在實(shí)踐中歷練?!罢鞣晕业娜耸亲盍瞬黄鸬膭倮摺薄T谄髽I(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣看待“自制”,怎樣展現(xiàn)自己的魅力與風(fēng)度?
法國大作家雨果有言:“知道在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候自動(dòng)管制自己的人,就是聰明人?!彼嬖V人們說話辦事一方面不可以隨心所欲、為所欲為;另一方面又不可以苛求自己、滴水不漏。隨心所欲者,為逞一時(shí)之快而事后往往弄得傷痕累累,苛求自己也會(huì)讓自己的工作生活身心疲憊、苦不堪言。
因此,要做聰明人;要自制,而且要適度自制?!熬佑兴鶠椋兴粸椤?,關(guān)鍵在于把握不同的場合與不同的時(shí)機(jī)。
無法控制自己的人,往往也無法控制他人

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,自制絕對是一種必要的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。一個(gè)處處嚴(yán)格要求自己的領(lǐng)導(dǎo)者,必定能深受下屬的擁護(hù)和愛戴,也會(huì)成為下屬效仿的榜樣。工作中有了行動(dòng)指南,團(tuán)隊(duì)的配合才會(huì)更加默契,集體的智慧才會(huì)最大限度地凸顯出來。同心且同德,工作績效才能得到真正的提升,領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威也就能樹立于無形之中。試想,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不懂得控制自己的情緒和行為,動(dòng)輒大發(fā)雷霆、怒不可遏,將會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果?一方面會(huì)讓自己因失控而在一定程度上變得相當(dāng)脆弱,同時(shí),對下屬而言,也許會(huì)因?yàn)槲窇侄兊醚月犛?jì)從,但只會(huì)成為服從者而不會(huì)成為為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策、積極主動(dòng)工作的人。這在一定程度上削弱了集體的力量,顯然對工作成效會(huì)產(chǎn)生不利影響。
“自制”須有度
自制不是滴水不漏,不是把自己全副武裝起來,讓思想與行動(dòng)完全脫節(jié)。自制過度,不僅無益,反而有害。所謂“內(nèi)感于心,外表于形”,一個(gè)人內(nèi)心的想法總要不可避免地表達(dá)于言語、行動(dòng)之中,這是人性的要求。
如果要逆道而行,這無異于心靈的煉獄,這是對自我的虐待。面對下屬的錯(cuò)誤與不足,領(lǐng)導(dǎo)要批評教育,但是要有“度”,不可以由著性子來,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其如此。若過于深藏不露,一方面會(huì)讓下屬對自己產(chǎn)生懷疑和猜測,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不過如此,對領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威也會(huì)產(chǎn)生一定程度的動(dòng)搖。若帶著這樣的想法投身工作,就很難保證工作會(huì)做得一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。另一方面,可能會(huì)讓下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)過于精明老到的人,可能就會(huì)猜測領(lǐng)導(dǎo)的心思,越猜測越找不著答案,越?jīng)]有答案就越感迷惑,甚至?xí)驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的深藏不露而感到害怕,從此謹(jǐn)言慎行、小心翼翼。這也就會(huì)在一定程度上壓制了下屬的創(chuàng)造力和工作積極性的正常發(fā)揮,同時(shí),也就不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建立,不利于營造和諧、自然的工作氛圍。再有一種情況,當(dāng)下屬工作不力,出現(xiàn)差錯(cuò)或者存在一些“上令下不行”的違規(guī)行為時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者若仍壓制自己,保持“風(fēng)度”的話,只會(huì)讓下屬更加有恃無恐。這時(shí),聰明的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)當(dāng)機(jī)立斷,一方面制止事端的蔓延,同時(shí)也是為了殺一儆百。只有這樣,才能讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)既敬且畏,從而端正心思,把工作做到更好。
可見,適度自制是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力。正如伯克所言:“自制有個(gè)極限,超過極限就不再是美德了?!逼髽I(yè)需要發(fā)展壯大,領(lǐng)導(dǎo)者需要適時(shí)而為,“先制己,再制人”。運(yùn)用得當(dāng),便能收到很好的效果。
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