適度自制是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力

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             自制是一種品格修為。自制需要在實踐中歷練?！罢鞣晕业娜耸亲盍瞬黄鸬膭倮摺?。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣看待“自制”，怎樣展現(xiàn)自己的魅力與風(fēng)度？
             法國大作家雨果有言：“知道在適當(dāng)?shù)臅r候自動管制自己的人，就是聰明人?！彼嬖V人們說話辦事一方面不可以隨心所欲、為所欲為；另一方面又不可以苛求自己、滴水不漏。隨心所欲者，為逞一時之快而事后往往弄得傷痕累累，苛求自己也會讓自己的工作生活身心疲憊、苦不堪言。

            因此，要做聰明人；要自制，而且要適度自制?！熬佑兴鶠?，有所不為”，關(guān)鍵在于把握不同的場合與不同的時機(jī)。

            無法控制自己的人，往往也無法控制他人

            對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，自制絕對是一種必要的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。一個處處嚴(yán)格要求自己的領(lǐng)導(dǎo)者，必定能深受下屬的擁護(hù)和愛戴，也會成為下屬效仿的榜樣。工作中有了行動指南，團(tuán)隊的配合才會更加默契，集體的智慧才會最大限度地凸顯出來。同心且同德，工作績效才能得到真正的提升，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威也就能樹立于無形之中。試想，如果一個領(lǐng)導(dǎo)不懂得控制自己的情緒和行為，動輒大發(fā)雷霆、怒不可遏，將會導(dǎo)致什么結(jié)果？一方面會讓自己因失控而在一定程度上變得相當(dāng)脆弱，同時，對下屬而言，也許會因為畏懼而變得言聽計從，但只會成為服從者而不會成為為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策、積極主動工作的人。這在一定程度上削弱了集體的力量，顯然對工作成效會產(chǎn)生不利影響。

            “自制”須有度

             自制不是滴水不漏，不是把自己全副武裝起來，讓思想與行動完全脫節(jié)。自制過度，不僅無益，反而有害。所謂“內(nèi)感于心，外表于形”，一個人內(nèi)心的想法總要不可避免地表達(dá)于言語、行動之中，這是人性的要求。

             如果要逆道而行，這無異于心靈的煉獄，這是對自我的虐待。面對下屬的錯誤與不足，領(lǐng)導(dǎo)要批評教育，但是要有“度”，不可以由著性子來，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其如此。若過于深藏不露，一方面會讓下屬對自己產(chǎn)生懷疑和猜測，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不過如此，對領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威也會產(chǎn)生一定程度的動搖。若帶著這樣的想法投身工作，就很難保證工作會做得一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。另一方面，可能會讓下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)是個過于精明老到的人，可能就會猜測領(lǐng)導(dǎo)的心思，越猜測越找不著答案，越?jīng)]有答案就越感迷惑，甚至?xí)驗轭I(lǐng)導(dǎo)的深藏不露而感到害怕，從此謹(jǐn)言慎行、小心翼翼。這也就會在一定程度上壓制了下屬的創(chuàng)造力和工作積極性的正常發(fā)揮，同時，也就不利于企業(yè)團(tuán)隊精神的建立，不利于營造和諧、自然的工作氛圍。再有一種情況，當(dāng)下屬工作不力，出現(xiàn)差錯或者存在一些“上令下不行”的違規(guī)行為時，領(lǐng)導(dǎo)者若仍壓制自己，保持“風(fēng)度”的話，只會讓下屬更加有恃無恐。這時，聰明的領(lǐng)導(dǎo)就會當(dāng)機(jī)立斷，一方面制止事端的蔓延，同時也是為了殺一儆百。只有這樣，才能讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)既敬且畏，從而端正心思，把工作做到更好。

             可見，適度自制是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力。正如伯克所言：“自制有個極限，超過極限就不再是美德了。”企業(yè)需要發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)者需要適時而為，“先制己，再制人”。運(yùn)用得當(dāng)，便能收到很好的效果。
      

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