[服裝管理軟件]使用好權力的杠桿

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權力能成就自我，也能顛覆自我。善待“權力”，感受尊嚴與權威。面對下屬和企業(yè)發(fā)展，樣做一個用權高手？
領導者的成功與否，更多地取決于對權力的控制力，或松或緊，或放或收，全在于靈活支配、巧妙安排。領導者的工作，很大一部分就在于在領導、下屬與企業(yè)發(fā)展三者之間平衡好權力的杠桿，達到收放自如，甚至“出神入化”的境地。

了解下屬，研究下屬

首先，必須透徹了解下屬的思想。每個人的能力、素質、個性心理等都呈現(xiàn)出差異性，即使同一個下屬，在不同的發(fā)展階段，也會有不同的行為特征。因此，如果領導者風格單一、思路固定，往往就適應不了自己的工作要求，在對下屬的管理上也會顯得捉襟見肘、底氣不足。也可能讓下屬因為領導者的局限和“無能為力”而“浮想聯(lián)翩”，動動歪腦子，使領導更顯難堪，甚至出現(xiàn)“動蕩”。

因此，要想達到領導的得心應手、順暢自如，實現(xiàn)對下屬的有效調控與指揮，就必須先了解下屬、研究下屬，并因人而異，采取不同的方式方法。對那些才能突出、個性鮮明、活潑有余而自制不足的下屬應當采取毫不含糊的集權式領導，強化領導力度，提防可能導致的某些“作奸犯科”；對一些勤奮、忠實憨厚的下屬則應適度放寬權限，與之溝通、對話，激發(fā)其潛力和進取意識；一些能力突出、忠心耿耿者，卻是領導倚重的對象，對此，領導者要適當分權，給其提供廣闊的發(fā)展空間。

在動態(tài)過程中關注下屬的變化與成長

領導者還要以動態(tài)變化的思路觀察、了解下屬的作為和心理。即使決定了較為固定的領導方式，仍不可放松警惕，要對不同下屬施以相當?shù)年P注，加強監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。不可以有任何一勞永逸的心理，否則就極有可能導致因失察而失職，造成嚴重后果。

同時，在下屬工作了一段時間之后，個人的能力在不同的工作歷練中也獲得了相應的發(fā)展，其心智也漸趨成熟，個性品質、工作責任感等方面也可能得到了一定程度的提高。因此，作為領導，也應充分評估這種變化，對下屬的工作要求作出合理的調整，對權力的歸屬問題作出新一輪的決定，以適應變化后的情況，構建緊密合作、不斷進步的工作氛圍和人際關系。如果忽視了這一環(huán)節(jié)，就很可能引起下屬的不滿，引出某些紛爭和矛盾，造成工作氛圍的緊張和工作效率的下降等不利影響，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展進步。

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發(fā)布：2007-04-01 13:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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