怎樣看待低薪用人

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             薪資是一個(gè)最敏感的話題,低薪用人有沒有現(xiàn)實(shí)存在的可能？薪對企業(yè)意味著什么？要看到低薪中人才的存在狀態(tài)。開源節(jié)流是企業(yè)管理的目標(biāo)。
             為此，有些企業(yè)會采用低薪用人的方法，以節(jié)省企業(yè)人力成本。表面看來，這確實(shí)達(dá)到了目的，減少了企業(yè)支出，但其背后往往出現(xiàn)了許多漏洞，甚至無形中增加了企業(yè)的成本或給企業(yè)發(fā)展帶來更多的損失。

低薪的弊處

               對企業(yè)而言，低工資無形中降低了職員的工作積極性，從而工作效益大為降低，必然會給企業(yè)正常工作指標(biāo)的完成帶來影響。當(dāng)工作進(jìn)度跟不上，就會給企業(yè)帶來損失，還會增加成本，使企業(yè)走入困境。其次，對職員而言，一般對工資的要求，也從另一個(gè)側(cè)面折射出其對自己工作能力水平的衡量。低薪低能是普遍存在的狀況，企業(yè)若想通過低薪酬而聘用到高水平的職員，顯然也不大符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。相反，企業(yè)的低薪酬還會引起有才能職員的跳槽，造成企業(yè)人才的流失，這無疑對企業(yè)發(fā)展不利。

               因此，一方面是“天下沒有白吃的午餐”，要獲取報(bào)酬自然要付出勞動(dòng)；另一方面是要讓報(bào)酬與勞動(dòng)得到相對的協(xié)調(diào)，成正比例發(fā)展。“又讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草”的管理模式，顯然是與現(xiàn)實(shí)脫軌了。

低薪用人的一種存在可能

              當(dāng)然，由于市場經(jīng)濟(jì)中人才的競爭日趨激烈，而企業(yè)提供的崗位又有相當(dāng)?shù)奈Γ@時(shí)，求職者往往會為了爭取獲得某一職位而降低對薪水的要求。對能力水平相當(dāng)、業(yè)績相近的同等條件的求職者，企業(yè)往往選擇薪水要求較低的一個(gè)，這時(shí)的低薪用人未嘗不可。但在此之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不能就此大意，而要對其在工作崗位上的表現(xiàn)多多觀察，要對其工作能力的發(fā)揮程度、工作態(tài)度、性格、品德等方面都做出一定的了解評估。

              也許有些職員當(dāng)初為了跨進(jìn)企業(yè)門檻而降低要求，但隨著個(gè)人在工作中不斷鍛煉能力，各方面都得到了提高，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)更要注意觀察他的行動(dòng)。如果他能一如既往地勤奮工作、精益求精，把工作進(jìn)一步做到更好，那么應(yīng)該適時(shí)地予以加薪和獎(jiǎng)勵(lì)；相反，如果他態(tài)度有了變化，開始有想法，表達(dá)了對原有薪水的不滿，并不時(shí)地提出要求，或者以跳槽相威脅等等，這時(shí)如果滿足其要求，或者他會平靜一段時(shí)間，但以后仍會不斷地提出要求。與其這樣，不如順?biāo)浦郏屗珉x開的為好。

              綜合上述種種跡象，概而論之，低薪酬不等于低成本，根據(jù)崗位的不同，并結(jié)合職員的實(shí)際情況制定合理的薪酬制度才是企業(yè)不斷發(fā)展的必要前提。
       

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