隨著數(shù)字化的不斷發(fā)展，“業(yè)務架構”在企業(yè)數(shù)字化轉型中的作用越來越重要。架構的一端是由企業(yè)的人財物等各類資源、業(yè)務流程、業(yè)務模式組成的現(xiàn)實世界，一端是由技術框架、軟件系統(tǒng)、功能、數(shù)據(jù)、網絡組成的虛擬世界。架構就像是連接企業(yè)現(xiàn)實世界和計算機世界的一座橋梁。
一、泛普對企業(yè)數(shù)字化轉型現(xiàn)狀分析
中小企業(yè)對數(shù)字化轉型重視不夠。數(shù)字化轉型對大多數(shù)企業(yè)管理者來說還是一個新名詞，導致管理者被傳統(tǒng)管理理念和體制機制束縛，錯失了一些數(shù)字化轉型的機會。其次，部分企業(yè)已經意識到數(shù)字化轉型的必要性，但需要較大的資金和人才投入。對于中小企業(yè)來說，數(shù)字化轉型是一項重要的成本，需要細致、長遠的頂層設計規(guī)劃。企業(yè)怕困難。此外，中小企業(yè)的短期預期較高，往往需要短期投資和快速的利潤反饋。就數(shù)字化轉型而言，其競爭優(yōu)勢一般體現(xiàn)在戰(zhàn)略長遠發(fā)展上。企業(yè)改革慣性強，缺乏試錯精神，導致中小企業(yè)數(shù)字化轉型水平普遍滯后?？偟膩碚f，單純以企業(yè)規(guī)模來判斷數(shù)字化轉型的水平并不嚴謹，但現(xiàn)有的結果普遍顯示，大企業(yè)強于中小企業(yè)。這可能是因為大企業(yè)有更完善的企業(yè)管理規(guī)范和戰(zhàn)略布局，自我危機意識更強，對數(shù)字化轉型的管理和技術投入意識更早，所以數(shù)字化轉型具有前瞻性。相比之下，中小企業(yè)面臨認知差距、能力不足、資金有限等諸多挑戰(zhàn)，難以率先數(shù)字化轉型。
二、泛普分享業(yè)務架構對數(shù)字化轉型的重要性
1.承接戰(zhàn)略目標
數(shù)字化轉型架構設計的驅動力源于企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略需求，數(shù)字化轉型架構是對企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標的承接。
2.連接技術決策
戰(zhàn)略需求明確了，業(yè)務架構還要回答用什么技術實現(xiàn)需求的問題。
3.復雜性拆解
基于“分而治之”的思想，將復雜的問題分步或分層拆解，以支持業(yè)務增長和結構重組的靈活性。
4.實施路徑
數(shù)字化轉型不宜追求一步到位，需要一步步來，架構的設計還應回答實現(xiàn)業(yè)務目標的步驟和方法。
數(shù)字化轉型是當今企業(yè)彎道超車的重要途徑，機遇和挑戰(zhàn)共存。如果您想最大限度地降低風險并在數(shù)字化轉型中變得敏捷，那么就開始構建您的業(yè)務架構吧，應用泛普工程項目管理軟件從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。
