建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)

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 　　央企建筑公司成為建筑產(chǎn)業(yè)推動(dòng)數(shù)字化、智能化升級(jí)的排頭兵。央企建筑公司紛紛響應(yīng)國家政策號(hào)召，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作定為“十四五”時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，做好碳達(dá)峰碳中和工作，成為構(gòu)建新發(fā)展格局、塑造新發(fā)展優(yōu)勢、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著科技發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。央企建筑施工企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中感受到了價(jià)值并取得了階段性成果，但是大多數(shù)企業(yè)仍然踟躕不前。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中需解決的問題主要包括：數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，缺少數(shù)字化體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì);缺少數(shù)字化思維，在實(shí)際應(yīng)用過程中數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)架構(gòu)創(chuàng)新能力不足;數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本偏高，看不到轉(zhuǎn)型價(jià)值"不愿轉(zhuǎn)";缺少成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑。無法明確從哪些方向作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，做到引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息化升級(jí)，也不是一蹴而就的工程項(xiàng)目，更不是對(duì)業(yè)務(wù)流程的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是企業(yè)價(jià)值鏈、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面革新，是體制機(jī)制、管理流程、組織結(jié)構(gòu)的深刻變革。在央企建筑公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的最大挑戰(zhàn)并非缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持或資金支持，更大的困難來自于缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻理解。企業(yè)內(nèi)部存在較大的分歧;無法找到數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場景進(jìn)行融合的切入點(diǎn)，以及組織內(nèi)部協(xié)同困難，難以打破原有的部門邊界和利益壁壘。

　　二、泛普軟件分析建筑企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展

　　1.組織架構(gòu)變革

　　根據(jù)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)企業(yè)數(shù)字化水平現(xiàn)狀的診斷，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的愿景和目標(biāo)。其次，確定了數(shù)字化管理、數(shù)字化建設(shè)、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化服務(wù)和數(shù)字化生態(tài)的具體目標(biāo)和策略。其中最重要、最核心的是管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要通過企業(yè)組織架構(gòu)的變革、績效考核體系的規(guī)劃、營銷模式創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)服務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)以及新的人力資源體系的規(guī)劃來具體實(shí)施。企業(yè)首先要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障，其次要構(gòu)建數(shù)字化文化保障。

　　2.提高數(shù)字化能力

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。為靈活滿足建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的可擴(kuò)展性、敏捷性、可靠性和安全性，建議采用基于云計(jì)算技術(shù)的三層數(shù)字化平臺(tái)，包括數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)層和數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)層。四個(gè)原則是統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、資源保障、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。提高五種能力，五大數(shù)字化能力分別是產(chǎn)融結(jié)合、項(xiàng)企融合、數(shù)字化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和生態(tài)融合。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實(shí)踐所形成的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。