施工現場管理十分重要，現場管理水平差不僅會造成現場臟亂差、物資擺放隨意、存在安全隱患等問題，那么施工企業(yè)如何做好施工現場管理?
一、施工現場會遇到哪些問題?
質量控制過程中的隱患由于現場施工操作流程多，產品種類繁多，很難做到全面檢查。如果采用抽樣的方法，往往會漏掉質量問題。在整個施工生產過程中，由于質量的波動，施工質量很難完全達到規(guī)范規(guī)定的質量標準，不可避免地會出現不合格項目造成的返工和返修損失，以及為減少損失、加強防控而增加的成本。因此，如何全面控制現場施工質量變得非常重要。
很難做到全面有效的控制：一般施工現場的操作都是勞動密集型的，勞動力多，很難對每個操作人員進行有效控制。在工程實踐中，個別操作人員違規(guī)操作造成的質量問題屢見不鮮。如何實現對操作人員的全面有效的控制，對于監(jiān)理單位和承包商來說都是一個至關重要的問題。
施工現場的安全教育流于形式：各大建筑企業(yè)本身的技術隊伍質量不穩(wěn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個人建筑隊技術工人少，質星差，構成了建筑施工基礎管理上的先天缺陷;同時不同地區(qū)、較低文化技術品質、甚至是完全沒有現代化安全生產觀念的又未受到必要培訓的臨時工大星涌入高危險性施工現場，致使違章施工、冒險蠻干的行為時有發(fā)生，是造成安全事故的重要原因之一。
二、泛普教你如何做好施工現場管理
1.施工技術管理
在實際的施工過程中，要嚴格的根據施工合同進行，做好施工過程中每一個細節(jié)的管控工作，對不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的施工技術，保證施工各個環(huán)節(jié)的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術的各項標準，根據標準的規(guī)定制定科學的施工計劃，提高施工質量。
2.資源分配
建筑工程與其他的工程施工相比，復雜性較高，對設備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，可以使用泛普工程項目管理軟件協調好施工過程中的各項資源，對每個施工環(huán)節(jié)都分配好合理的資源，制定好詳細的資源使用計劃，對于施工前期、施工中期以及施工后期的資源進行全面的整合和協調，并根據工程施工的變化情況及時調整好資源的分配，保證物盡其用。
3.素質教育
企業(yè)要加強施工技術人員和施工勞務人員的專業(yè)技術水平，對達不到技術標準的要盡快培訓，保證正規(guī)操作，保證工程質量。此外，還要加強項目管理人員的素質教育，提高他們的責任感和道德感，以更加積極的態(tài)度管理施工現場。
4.完善制度管理
建立科學的現場管理制度，協調好質量、進度的關系，在保證質量的情況下，讓施工進度按計劃進行。利用管理制度加強管理人員對項目現場安全情況和衛(wèi)生情況的監(jiān)督，保證施工人員的安全。
做好現場施工管理，用泛普工程項目管理軟件，讓工程項目管理有目標、可視化。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風險。
