建筑施工企業(yè)如何提高效率降低成本

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 　　工程項(xiàng)目成本囊括的要素眾多，包括材料費(fèi)用成本、施工工期成本、施工安全成本、人力資源成本等等。針對(duì)不同的成本要素，采用的控制手段也不盡相同。

　　一、工程項(xiàng)目成本分類

　　在工程中，成本包括直接成本和簡介成本，直接成本：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。間接成本：間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。

　　影響工程成本的因素：項(xiàng)目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計(jì)劃的不落實(shí)性、規(guī)模和工作量的不確定性會(huì)影響到工作成本;人員是工程項(xiàng)目的主要角色。系統(tǒng)分析員的能力、程序員和測試人員的能力、虛擬機(jī)經(jīng)驗(yàn)、使用程序設(shè)計(jì)語言的經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及人員的流動(dòng)都牽涉到項(xiàng)目成本;計(jì)算機(jī)的執(zhí)行時(shí)間和計(jì)算機(jī)的周轉(zhuǎn)時(shí)間也會(huì)對(duì)軟件開發(fā)成本造成影響;應(yīng)用類型、語言水平、其他有關(guān)軟件規(guī)模的度量、管理質(zhì)量、用戶接口質(zhì)量、文檔的數(shù)量等都會(huì)影響工程成本。

　　二、泛普教你針對(duì)各種成本要素控制成本

　　1.控制材料成本

　　材料的選用原則上按設(shè)計(jì)要求和合同要求確定，質(zhì)量過高，成本增加。在總承包工程中，如果材料設(shè)計(jì)不合理，施工單位應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)相應(yīng)的使用年限選擇材料，既能保證工程質(zhì)量，又能降低成本。所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識(shí)和節(jié)材意識(shí)，所有工序必須完工并清理，剩余材料應(yīng)及時(shí)回收。

　　2.工期成本

　　適當(dāng)提前完成項(xiàng)目是控制成本的有效手段。在施工過程中，確定合理的施工程序、順序和工藝流程，采取一系列科學(xué)的檢測和監(jiān)控措施、手段和方法，確保施工方案的科學(xué)性和合理性，從而保證工期的順利進(jìn)行。

　　3.安全成本

　　安全費(fèi)用的合理投入是降低工程成本的必要手段。在一些施工企業(yè)中，為了降低工程成本，在施工中往往忽視必要的安全防護(hù)投入，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，10倍、30倍甚至上百倍的安全成本都將付之東流。

　　4.人力成本

　　人為因素至關(guān)重要。合理有效地管理人才，使用人才，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須考慮的問題。同時(shí)借助信息化管理工具，如助流項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，同樣的人員配置可以管理更多的項(xiàng)目，提高人效比，提高項(xiàng)目運(yùn)營效率，節(jié)約人力資源成本。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件可靈活搭建收入分解、控制計(jì)劃、采購、出入庫的流程和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目利潤管控，不斷沉淀項(xiàng)目數(shù)據(jù)。