如何正確選擇建筑施工系統(tǒng)

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　　伴隨著因特網(wǎng)信息的快速發(fā)展，公司企業(yè)信息化建設已趨于成熟，因此更多的建筑企業(yè)逐漸選用工程施工工程管理軟件。所以，人們會問，應用工程建設工程管理軟件時，一般考慮是什么?接下來小編將為大家做一個概要介紹。俯視之下：

　　一、軟件項目管理存在的問題

　　1、缺乏項目管理系統(tǒng)培訓

　　項目經(jīng)理在項目管理方面的培訓較少或不夠系統(tǒng)。項目經(jīng)理或管理人員不了解項目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實際工作中沒有項目管理知識的指導，完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專招收項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經(jīng)理(甚至很少是管理專業(yè)的)，被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

　　2、對項目計劃認識不足

　　項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足。項目經(jīng)理認為計劃不如變化快，項目中也有很多不確定的因素，做計劃是走過場，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮;階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。沒有計劃或者是隨意的不負責任的計劃的項目是一種無法控制的項目。

　　3、管理意識存在偏差

　　部分項目經(jīng)理沒有意識到自己項目經(jīng)理的角色，從總體上去把握管理整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。在軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理大多是技術骨千，技術方面的知識比較深厚，但無論是項目管理知識，還是項目管理必備的技能、項目管理必備的素質(zhì)都有待補充和提高，項目管理經(jīng)驗也有待豐富。有些項目經(jīng)理對于一些不服管理的技術人員，沒有較好的管理方法，一些不好安排的工作只好自己做。另外由于工作分解結構設計的合理性，項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。

　　4、相互間缺乏溝通

　　在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。

　　二、如何正確選擇建筑施工系統(tǒng)

　　1、明確執(zhí)行計劃

　　企業(yè)界在決定安排工程施工工程管理軟件方案之前，一定要明確應用新系統(tǒng)所實現(xiàn)的具體價值，如方便的工程項目管理、縮短工程施工周期、提高合同成交率等等。那就是，公司應該理解其價值。

　　2、建立系統(tǒng)應用小組

　　成立工程項目管理軟件應用小組，對內(nèi)部支持團隊成員認真負責分工，細化工作內(nèi)容，分工負責，各環(huán)節(jié)有人執(zhí)行，避免流程延誤和責任延誤。小組成員應包含：經(jīng)理、管理、基層部門員工需要有人參與。因為工程施工工程管理軟件團隊需要充分發(fā)揮各方面的組織與協(xié)調(diào)能力，對業(yè)務和流程有一定的掌握。

　　3、選擇合適的服務機構

　　現(xiàn)在，工程施工工程管理軟件服務商層出不窮，各有不同，有些功能齊全，有些價格便宜。好的工程施工工程管理軟件提供商不僅僅是價格最便宜、軟件最優(yōu)，最重要的是滿足公司企業(yè)的需求程度，行業(yè)應用經(jīng)驗豐富，真正有交貨力，軟件使用方便，實施周期短等綜合指數(shù)。

　　4、發(fā)展和部署

　　一個工程施工工程管理軟件的設計需要企業(yè)和供應商的共同努力。要迅速實現(xiàn)該計劃，公司和企業(yè)應該首先部署目前最需要的功能，然后逐步在其中添加新功能。在系統(tǒng)中，應優(yōu)先考慮員工的需求，并根據(jù)用戶群體對其進行測試。另外，企業(yè)也要根據(jù)自己的制度方案制定相應的培訓計劃。

　　5、持續(xù)改善機構建設

　　當正式的宣傳工程管理軟件時，企業(yè)需要制定一套具體的推廣方案，包含具體的支持體系和評估體系。使用者應該定期與工程施工工程管理軟件工作組討論，確保溝通。后發(fā)不斷改進，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，確保工程施工工程管理軟件長期有效地使用。

　　以上就是小編對工程施工工程管理軟件實施的常見注意事項的大致介紹，當然，實施一個系統(tǒng)需要注意的還不止這些哦，如果想了解更多工程施工工程管理軟件的相關信息，可以聯(lián)系我們!