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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑工程施工項目管理軟件系統(tǒng)優(yōu)勢有哪些

建筑工程施工項目管理軟件系統(tǒng)優(yōu)勢有哪些

  不少建筑施工企業(yè)想要實施工程項目管理系統(tǒng),但是由于對管理系統(tǒng)的不了解,在選擇問題上就犯難了。建筑工程施工項目管理軟件系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢?泛普軟件小編帶大家來認識一下

  不少建筑施工企業(yè)想要實施工程項目管理系統(tǒng),但是由于對管理系統(tǒng)的不了解,在選擇問題上就犯難了。建筑工程施工項目管理軟件系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢?泛普軟件小編帶大家來認識一下工程項目管理的系統(tǒng)的優(yōu)勢和一些關(guān)鍵功能點。

  一、建筑工程施工項目管理軟件系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢

Image 033.png

  1、項目管理過程一體化

  工程項目管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征,從項目籌建開始到項目移交與維護,進行全程跟蹤管理,并在管理過程中,充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能,分層次關(guān)注項目全生命周期,實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

  2、建立完備的資料管理庫

  建筑工程驗收資料軟件建立統(tǒng)一的項目資料庫,每個員工都可以進去新增資料文件、上傳附件等操作,將全員的知識經(jīng)驗和業(yè)務工作資料匯總到一起,沉淀知識經(jīng)驗,形成企業(yè)知識庫,健全企業(yè)文化。

  3、施工現(xiàn)場管理精細化

  施工現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富,借助工程項目管理軟件不僅可以對施工現(xiàn)場的進度進行管理,還可以對施工相關(guān)的材料設備、項目進度、勞務實名、工地考勤等方面進行管理,解決了傳統(tǒng)項目管理中難以全方面細致化管理的問題,使建筑工程進入智能化管理階段,大大提高了管理水準和管理效益。

  4、全過程管理

  工程項目一般實施周期長,并且容易收到諸多因素的影響,要想保證工程項目順利實施,就一定要在工程項目實施過中全過程跟蹤管理。但是這一點對于人工管理來說十分艱難。借助工程項目管理軟件,企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理,包括從項目立項開始到項目竣工,都可以進行有效地管理。

  二、工程項目管理系統(tǒng)的功能模塊

Image 034.png

  工程項目管理軟件對于企業(yè)提升管理水平有很重要的意義,正是由于工程項目管理系統(tǒng)具有以上介紹的優(yōu)勢點所以才能幫助企業(yè)增強競爭力。而系統(tǒng)的優(yōu)勢是由使用功能造就的,所以這里小編以泛普軟件工程項目管理軟件為例,為大家介紹一下專業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的功能。

  1、項目管理體系

  工程項目管理系統(tǒng)的項目管理體系包括整個集團的項目管理組織,項目基礎(chǔ)信息,WBS構(gòu)建的基礎(chǔ)體系信息,工程概算基礎(chǔ)體系信息,工程物資基礎(chǔ)體系信息等。

  2、項目合同管理

  通過工程項目管理系統(tǒng)建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結(jié)算審批等流程管理,建立流程與業(yè)務數(shù)據(jù)的控制關(guān)系,實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。

  3、工程成本管理

  將各個清單綜合單價錄入系統(tǒng)中,造價信息與模型相關(guān)聯(lián),便于成本管理部門快速統(tǒng)計項目各階段直接工程費用。另外,通過系統(tǒng)可直觀快速地將本項目計劃成本與實際成本進行對比,發(fā)現(xiàn)成本上存在的問題,調(diào)整策略,及時糾偏。

  4、資金管理

  聚焦項目合同簽訂到終止的全過程資金流問題,確保信息都在線上錄入,管理人員對項目全過程動態(tài)資金情況可以有效監(jiān)測。

  了解建筑工程施工項目管理軟件系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢和功能,建筑施工企業(yè)才能邁出工程管理信息化的步子。不過除了要了解清楚管理系統(tǒng),還要立足自身實際情況,分析了解自身痛點,具體問題具體分析,不盲目跟從其他企業(yè)的信息化道路,而要羅足實際,才能選擇到合適的工程項目管理系統(tǒng),提升管理效益。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
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