國際工程項目管理中的風險的特點

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　　在現代工程項目管理中，風險控制已成為研究的熱點之一。在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辨識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

　　一、國際工程項目管理中的風險分析

　　工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性：風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性;在風險活動持續(xù)時間內風險損失的隨機性。若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。

　　風險是指在一定條件下和一定時期內，損失發(fā)生的不確定性。工程項目的風險是指從工程項目立項開始，基于對將來情況(政治、 經濟、 社會、 自然等方面)的預測以及在正常的、 理想的技術、 管理和組織之上， 對項目的各種分析、 研究、 設計和計劃。在實際實施以及工程的運行過程中， 可能會出現的不能確定的內部和外部的干擾因素。這些因素可能會發(fā)生變化， 影響項目目標的實現。

　　二、國際工程項目管理中的風險的特點

　　國際工程項目所面臨的風險種類繁多， 各種風險之間的相互關系錯綜復雜。所以項目從立項到竣工的整個生命周期中都存在著風險。

　　(1)風險存在的客觀性和普遍性

　　風險的客觀性表現在風險的存在是不以人的意志為轉移的， 并超越人們的主觀意識而客觀存在。風險的普遍性表現在所有項目都存在著風險， 特別是國際工程項目， 一般都具有規(guī)模大、 投資高、 建設周期長的特點。

　　(2)風險發(fā)生的偶然性和必然性

　　風險發(fā)生的偶然性表現在任何具體風險的發(fā)生都是由諸多風險因素和其他因素共同作用的結果， 是一種隨機現象。風險發(fā)生的必然性則是指雖然個別風險因素的發(fā)生是偶然的、 雜亂無章的， 但通過對大量風險因素進行觀察和統(tǒng)計分析后， 發(fā)現風險的發(fā)生呈現出明顯的運動規(guī)律。

　　(3)風險的可變性

　　項目風險的可變性是指在項目的整個實施過程中， 各種風險在性質和數量上都是在不斷變化的。隨著項目的進行， 通過積極的風險防范措施， 有些風險可以規(guī)避， 有些風險可以得到控制。然而在這些風險被規(guī)避、 控制的同時，在項目的每一階段都有可能產生新的風險。

　　(4)風險的多樣性和多層次性

　　一般國際工程項目要求高、 周期長、 涉及范圍廣， 因此風險因素數量多且種類繁雜， 致使其在整個生命周期內面臨的風險多種多樣， 而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜， 各風險因素與外界交叉影響，使風險顯示出多層次性。

　　總之，隨著全球經濟一體化的發(fā)展，中外企業(yè)之間的交流與合作機會越來越多。同時，由于國際工程項目的復雜性、長周期性和高風險性，在項目建設過程中，往往受到多種因素的影響。因此，如何有效地管理國際工程風險，避免對參與項目的多方利益造成有損害，提高國際工程項目的質量成為一個亟待解決的問題，同時也是現代企業(yè)走向國際市場、獲取利潤的重要管理內容。因此，泛普軟件通過有效風險管理，研究項目風險內容，制定相應的風險管理對策，企業(yè)才能在國際市場競爭中立于不敗之地，同時盡可能擴大海外市場，實現效益最大化。