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項目管理軟件怎樣進行施工管理

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 　　隨著國民經濟的發(fā)展,建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一,地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升,企業(yè)要立于不敗之地,必須加強施工管理工作。施工管理是施工企業(yè)經營管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。

　　一、施工現場管理的內容

　　在施工現場管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工現場管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。

項目管理軟件怎樣進行施工管理.jpg

　　1、建立施工現場管理組織

　　由企業(yè)采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制定項目管理制度。

　　2、進行施工現場管理規(guī)劃

　　進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體，進行施工活動和施工現場管理。建立施工現場管理工作體系，繪制施工現場管理工作體系圖和工作信息流程圖。編制施工組織設計，確定管理點，以利執(zhí)行。

　　3、進行施工項目的目標控制

　　施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標施工現場管理的目的所在，施工項目的控制目標有進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標和施工現場控制目標。

　　4、對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

　　施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環(huán)境、資源。

　　5、施工項目的合同管理

　　從投標開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。

　　6、施工項目的信息管理

　　施工現場管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

　　二、項目管理軟件怎樣進行施工管理

　　成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，泛普軟件項目管理軟件是泛普軟件公司為工程項目量身打造的項目管理軟件，能夠幫助企業(yè)進行工程項目現場管理，提高企業(yè)項目管理水平。

項目管理軟件 怎樣進行施工管理.jpg

　　1、通訊錄

　　按組織架構和專業(yè)施工隊伍信息，將項目全面人員信息進行管理，通過云服務，擺脫電話通訊的傳統模式，通過部門檢索通訊，提高溝通效率，保證即時通訊。

　　2、任務管理

　　隨時隨地發(fā)送指令，任務追蹤時刻提醒，主辦協辦清晰明了，每日提醒，永不遺忘。

　　3、資料管理

　　項目文件按編號，日期整齊排列，拒絕紙質翻閱，通過掃描二維碼，隨時隨地查閱相關文件。

　　4、材料管理

　　針對三大主材進場、送檢的繁瑣步驟，通過手機上傳的方式，自動記錄和數據分析，保留歷史數據、永久備查。

　　5、設備管理

　　大型設備線上數據管理，一個設備一個身份，通過掃碼檢驗，安全有保障。

　　施工現場管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現，所以搞好施工現場管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

發(fā)布：2022-06-10 09:41    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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