建筑施工材料庫(kù)存管理系統(tǒng)

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　　庫(kù)存管理中，庫(kù)存分類(lèi)占有重要的地位，這是庫(kù)存管理進(jìn)入現(xiàn)代管理的標(biāo)志。根據(jù)商品在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中所處的狀態(tài)，存貨可以分為四種狀態(tài)，即原材料存貨、在產(chǎn)品存貨、維修存貨和產(chǎn)成品存貨。按庫(kù)存的功能分類(lèi)，也可分為四種庫(kù)存，即周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存。

　　一、建筑施工材料庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

　　1、庫(kù)存管理缺乏秩序。公司庫(kù)存管理混亂，管理制度執(zhí)行度低。公司的庫(kù)存經(jīng)理在管理過(guò)程中身兼數(shù)職，承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨物分類(lèi)等職責(zé)。而且?guī)齑婀芾砣藛T在管理過(guò)程中主要是個(gè)人，對(duì)庫(kù)存的管理比較隨意，公司很難準(zhǔn)確執(zhí)行庫(kù)存管理制度。公司沒(méi)有獨(dú)立的庫(kù)存管理部門(mén)，員工人云亦云現(xiàn)象嚴(yán)重，難以留住庫(kù)存管理的老員工，降低了庫(kù)存管理的效率和秩序。

　　2、新材料的成本限制。隨著存貨項(xiàng)目數(shù)量和種類(lèi)的增加，存貨管理的成本越來(lái)越高，這對(duì)公司控制整體成本提出了更高的要求。隨著公司存貨項(xiàng)目數(shù)量和種類(lèi)的增加，公司存貨管理的成本也越來(lái)越高，這就對(duì)公司的整體成本控制提出了更高的要求。

　　3、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不善。建筑企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，對(duì)原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存了解程度較低。而且由于供應(yīng)商的庫(kù)存管理水平低，資金少，建筑企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)往往受到供應(yīng)商庫(kù)存的限制。這種情況說(shuō)明建筑公司和供應(yīng)商之間并沒(méi)有深度合作，合作模式也僅僅停留在表面階段。建造。但經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)樽陨砝妫N(xiāo)售策略很難與建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，這應(yīng)該歸咎于建筑公司、供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間缺乏溝通。

　　二、建筑施工材料庫(kù)存管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1、優(yōu)化庫(kù)存管理模式

　　優(yōu)化公司的庫(kù)存管理，第一個(gè)關(guān)鍵步驟是將庫(kù)存管理部門(mén)從物流管理部門(mén)之外的一個(gè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)中分離出來(lái)。目前庫(kù)存管理的工作主要依靠物流管理部門(mén)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和班組長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化水平不高，不能滿足要求。物流管理部門(mén)也有自己的工作，不可能把所有的精力都放在庫(kù)存管理上，所以這也是庫(kù)存管理現(xiàn)狀的一個(gè)重要原因。這是建筑公司面臨的問(wèn)題。熟悉本部門(mén)的工作，讓新招聘的人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握本部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取庫(kù)存管理部門(mén)的業(yè)務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而從根本上解決庫(kù)存管理的專(zhuān)業(yè)水平，優(yōu)化庫(kù)存管理模式。

　　2、及時(shí)更新庫(kù)存信息

　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)存信息的管理，及時(shí)掌握庫(kù)存信息的更新，抓住機(jī)遇。庫(kù)存信息報(bào)告也要以貨物能正常出入庫(kù)為前提。由于貨物的管理失誤，貨物可能會(huì)損壞或磨損等。，施工公司需要綜合考慮，將所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題都規(guī)避在最小風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)，這樣庫(kù)存管理信息才能保證準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性。

　　3、改善供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

　　在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中，建筑公司需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的溝通。這種溝通體現(xiàn)在施工公司及時(shí)將自己的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃告知可信賴(lài)的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商，及時(shí)了解公司供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存情況，從而配合他們調(diào)整自己的原材料進(jìn)口、產(chǎn)品儲(chǔ)存和產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)雙贏。庫(kù)存管理人員需要對(duì)公司上一季度的原材料消耗情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)公司的具體需求合理控制原材料采購(gòu)批次，以減少原材料采購(gòu)浪費(fèi)的發(fā)生。

　　三、泛普軟件建筑施工材料庫(kù)存管理系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、提高工作效率，降低出錯(cuò)概率

　　建筑施工材料庫(kù)存管理系統(tǒng)可以提高工作效率。讓企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理更加高效，不僅僅是提高效率這么簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)、進(jìn)貨、銷(xiāo)售都需要記錄，但是人工記錄會(huì)帶來(lái)很大的麻煩，這樣的軟件可以給人們帶來(lái)更多的便利。還可以減少人工操作帶來(lái)的誤差。

　　2、節(jié)省企業(yè)資源，減少等待時(shí)間

　　建筑施工材料庫(kù)存管理系統(tǒng)還可以為企業(yè)節(jié)省資源。此外，建筑施工材料庫(kù)存管理系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)發(fā)放程序。避免等待時(shí)間，提高工作效率。畢竟企業(yè)盤(pán)點(diǎn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而且人工盤(pán)點(diǎn)是很容易出錯(cuò)的，但是這個(gè)軟件可以帶來(lái)方便，保證準(zhǔn)確性。

　　3、及時(shí)了解庫(kù)存明細(xì)，及時(shí)決策

　　建筑施工材料庫(kù)存管理系統(tǒng)規(guī)范了物料控制流程，建立了科學(xué)的備件儲(chǔ)備定額，降低了庫(kù)存資金和采購(gòu)成本。同時(shí)，建筑施工材料庫(kù)存管理系統(tǒng)可以清晰掌握庫(kù)存數(shù)量和明細(xì)，隨時(shí)查詢(xún)庫(kù)存流向，避免錯(cuò)賬和亂賬，幫助企業(yè)有效管理生產(chǎn)信息，及時(shí)處理庫(kù)存積壓。

　　4、科學(xué)規(guī)范管理流程，優(yōu)化庫(kù)存管理

　　建筑施工材料庫(kù)存管理系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)際工作中涉及的業(yè)務(wù)性質(zhì)對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行監(jiān)控，如采購(gòu)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、物料入庫(kù)、退料、銷(xiāo)售入庫(kù)、庫(kù)存管理等功能。比如物料退庫(kù)，需要生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)部、財(cái)務(wù)部簽字才能生效。系統(tǒng)還提供了出入庫(kù)跟蹤管理和可用資源控制的業(yè)務(wù)，便于管理人員及時(shí)掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信息，控制庫(kù)存的安全性，避免庫(kù)存積壓占用資金或物料短缺影響生產(chǎn)。

　　建筑施工材料的庫(kù)存管理秩序存在一些問(wèn)題。公司管理制度執(zhí)行度低，公司庫(kù)存管理流程復(fù)雜，導(dǎo)致公司庫(kù)存管理成本高。因此，要提高建筑企業(yè)的庫(kù)存管理水平，就要優(yōu)化庫(kù)存管理模式，及時(shí)做好詳細(xì)的庫(kù)存信息，完善整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理，真正做好庫(kù)存管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。