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如何利用項目管理軟件進行投資控制

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 　　當施工企業(yè)的規(guī)模達到一定程度，因工程數量和其自身的能力制約其盈利能力，企業(yè)將處在一個相對緩慢的增長時期，此時，選擇項目投資作為轉身，是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在項目管理中，建設項目設計概算超投資估算、工程預算超設計概算、工程決算超工程預算的現象稱為投資失控，它是現在工程項目管理中較為普遍的現象。

　　一、工程項目投資管理控制的原理

　　工程項目投資管理控制是施工企業(yè)發(fā)展壯大的重要組成部分，是指施工企業(yè)在投資決策、設計選擇、投標招標、施工管理和后期運營的全部過程中的合理有效地管控。這個過程中主要是要把握一條主線即投資收益線，其相關支持線為投資金額、工程質量、工期進度。把將“一主三從”控制在批準的限額內，并能隨時糾正發(fā)生的偏差，通過投資估算、設計概預算和竣工決算來復核印證工程中的措施是否有效，從而達到合理使用人力、物力、財力，并獲得主線及收到最大投資效益的目的?；诠こ添椖客顿Y運動規(guī)律，結合施工企業(yè)的本身特點，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位、全員參與的控制;不同階段的控制、不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以預算為綱、技術與經濟相結合的控制。

　　二、投資決策階段的控制

　　工程項目投資控制最重要的一點是全過程控制原則。這種全過程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算及后期運營等階段，而且每一階段必不可少，且都有其自身的控制主體及控制方法。

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　　1、項目風險評價

　　一般而言，項目風險評價包括自然風險、政策風險、技術風險、市場風險、財務風險、管理風險等諸多方面。在進行風險評價時，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。

　　2、項目能力分析

　　項目能力分析同樣是一項系統性的工作，它包括技術、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實際可行性研究中關注最多的往往是技術和資金能力的分析，因為這兩個方面是最為直觀，同時也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。

　　3、經濟效益評價

　　項目經濟分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動態(tài)相結合，以動態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項目整個計算期內經濟效益的內部收益率、凈現值等指標，并用這些指標作為判別項目取舍的依據。

　　三、如何利用項目管理軟件進行投資控制

　　我國投資控制之所以出現超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據，泛普軟件項目管理軟件能夠實現工程項目投資整個過程的動態(tài)管理，受到市場好評。

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　　1、實施工程招標

　　推進公正市場建筑公司可以有效控制工程成本的重要措施是采用工程項目招標的方式,利用招標制度不僅可以提高工程建設的經濟效益，也可以保證工程建設質量的完成。建筑投資在一定程度上縮短了損失周期，建筑企業(yè)希望控制工程成本，充分利用招標制度。

　　2、加強施工管理

　　在一定的程度上可以控制材料的用量，合理規(guī)劃并確定材料的價格，)嚴格控制變更水平，控制工程預算在概算范圍內。嚴格管理現場的簽證，掌握工程成本的變化，結合經濟和技術，加強對投資方面的控制。

　　3、嚴格控制審計關系

　　按實際情況進行結算確保竣工的工程結算過程中，建筑工程部門審計人員必須按招合同上的結算,嚴格控制預算外的工程費用,沒有按規(guī)定進行的工程，如果沒有按照圖紙要求的或者在簽證方面沒完成工作任務的可以嚴格控制合同中包含條款的費用。

　　對工程投資控制必須堅持全過程控制的原則，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，總結出一套切實可行的方法，理論與實踐相結合，工程投資控制才能真正地走上一條健康向上的發(fā)展之路，從整體上提升工程項目投資控制管理的水平。

發(fā)布：2022-06-09 14:09    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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