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投標階段的工程合同管理軟件

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　　在社會經濟迅速發(fā)展的同時，我國的工程建設也取得了巨大的進步，目前我國所實施的招投標制度已經比較成熟，并且得到了廣泛的認可，是一種科學合理的工程承包方式和交易方式。可以說，在加快工程進度方面以及保障工程質量等方面發(fā)揮了不可磨滅的作用。而工程建設簽訂合同的前提就是招投標，所以招投標和合同管理是密切聯(lián)系的，加強招投標階段的合同管理具有非常重要的意義。

　　一、工程合同投標階段的工程合同管理

　　在市場經濟條件下，招標投標是工程管理的一個必不可少的環(huán)節(jié)，而招投標階段的合同管理更是工程管理的重中之重，下面小編為您整理有關于招投標階段合同管理相關內容

工程合同投標階段的工程合同管理.png

　　1、熟悉招標文件，圖紙及有關的規(guī)范。

　　由于該項目采用的規(guī)范為PMC參照國外規(guī)范編制的，質量要求比我國的規(guī)范要求更高;因此，承包商必須考慮自己的技術實力能否達到業(yè)主的要求，以及為了達到這個要求的成本能否符合招標文件的要求。因為本項目采用的是符合性低價中標，也就是說，招標方式無標底，在商務及技術文件符合招標文件要求情況下以最低價中標，如果投標價過高的話，價格方面將會失去競爭力，中標的可能性將會減少。

　　2、工程現(xiàn)場必須進行考察，熟悉現(xiàn)場的地理位置、氣候條件、工地施工條件以及周邊的居民情況和社會環(huán)境。

　　這些因素都會影響到工程的順利實施，掌握并合理的利用，能夠有效的降低成本;反之，則會對工程的實施產生不利的影響，造成資源的浪費，增加成本控制的難度。對整個工程有了較為深入的了解后，同時必須對當?shù)剡M行市場調查，了解當?shù)厥袌龅牟牧蟽r格、機械臺班價格及市場的供應量。必須對收集到的資料進行分析，由于本工程合同管理中采用的是固定單價包干的形式，而需求量的增加將會改變市場的供求關系，導致價格的上升進而使工程成本增加，因此如果工程中標，要盡快做好采購工作，以避免市場變化對工程實施的不利影響。

　　3、編制技術投標書時，要充分利用公司的技術實力優(yōu)化施工組織設計，并善于利用先進的施工技術及管理技術，達到科學、高效、節(jié)約的要求。

　　工程報價時，國家的定額只能作為參考而不能作為定價的依據，要根據工程的企業(yè)成本進行定價;同時可采用一些投標策略進行報價：比如本工程有計工項目的要求報單價不影響到工程的總標價，因此可以把這些項目的報價調高;而工程量清單中有一些項目的工程量為暫定數(shù)，跟工程的實際數(shù)量有較大的出入，這時可以把將來數(shù)量會增加的項目價格調高，而將來數(shù)量會減少的項目價格降低;必須深入的研究工程的有關資料，并進行詳細的分析和計算，才能做出正確的判斷。

　　現(xiàn)階段各個地區(qū)項目投標階段，經常會出現(xiàn)不規(guī)范的問題和現(xiàn)象，同時合同內容不能夠滿足相關規(guī)定與標準，在這樣的情況下，為確保市場競爭具備公平性的特點，需相關部門與工作人員提高對投標管理和合同管理工作的重視程度。

　　二、泛普軟件在工程合同投標階段的工程合同管理的策略

　　泛普軟件對工程行業(yè)的發(fā)展，能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值，不斷提高工作效率，依據相關的法律法規(guī)，制定完善的制度體系，培養(yǎng)高素質人才，并且結合實際情況，合理利用社會資源，使得工程建設項目的招標投標階段的合同管理工作更加科學有效的進行。

工程合同投標階段的工程合同管理的策略.png

　　1、提高合同管理工作的重視程度

　　工程項目在開標階段，針對相關工作人員需對節(jié)點內容和報價內容嚴格控制和管理，通過這樣的方式，能夠滿足合同審定工作的需求與標準，加強合同內容合法性和真實性以及可靠性的特點。另外，在開展合同管理工作的情況下，需針對各個流程嚴格控制，加強合同簽訂流程規(guī)范性特點，采取先進化管理方式，進一步加強合同管理工作水平和質量。

　　2、完善相關的管理體系

　　建設好相關的體系可以有效的規(guī)范合同管理，還為之后合同的履行提供了基礎。所以，要求建設好有關的制度體系，完善管理機制。首先要建立專門的合同管理機構，配備上專業(yè)的工作人員，針對招投標階段進行科學合理的合同管理工作。其次就是要指定一套完整的合同管理制度，通過制度來明確規(guī)定相關部門的具體職責，而且還要對參與合同管理的有關工作人員的行為進行規(guī)范，讓合同管理涵蓋工程管理的方方面面。

　　3、開展招投標后期管理工作

　　施工企業(yè)發(fā)展階段，需采取科學合理的優(yōu)化措施，加強商務報價部門和成本管理工作協(xié)調程度和效果，同時依照項目實際發(fā)展狀況和特點，建立完善合同檢查和考核體系，得到進一步落實，發(fā)揮其自身作用和價值。另外，在完成工程項目招投標工作的情況下，需建立完善招投標項目管理檔案工作。

　　4、提高建筑工程施工階段控制工作

　　建筑工程項目開展策劃工作的情況下，需依照招投標雙方部門的特點和需求，明確工程項目的發(fā)展目標，針對招投標工作各個環(huán)節(jié)嚴格控制和管理，確保能夠滿足時代發(fā)展需求與標準，同時明確工程項目的特點和性能，加強各個部門之間的溝通效果，針對招投標工作中的問題嚴格控制和管理，促進合同在后期落實中體現(xiàn)作用和價值。

　　綜合上文所述，我國當前社會經濟發(fā)展速度較快，促進建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提高，建筑工程在開展招投標工作的情況下，招投標工作與合同管理工作之間具有密切聯(lián)系，在后期工程施工管理工作開展中占據重要位置。所以，建筑行業(yè)在實際發(fā)展階段，泛普軟件依照建筑行業(yè)市場發(fā)展狀況和特點，針對建筑工程招投標工作流程嚴格控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范的問題和現(xiàn)象，確保招投標工作具備公平和公正性的特點，采取科學合理的管理措施。

發(fā)布：2022-06-06 13:47    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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