一、隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，我們公司面臨著以下亟待解決的問題：
1. 項目數(shù)據(jù)分散管理：公司各部門間項目數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不系統(tǒng)，協(xié)同辦公存在障礙。
2. 利潤核算不準(zhǔn)確：項目成本數(shù)據(jù)分散，信息收集不及時，企業(yè)管理者難以實時掌握項目利潤情況。
3. 成本控制不精細(xì)：當(dāng)前的成本控制仍停留在總額層面，無法實現(xiàn)單量、單價的精細(xì)控制，存在成本“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
4. 資源配置不優(yōu)化：企業(yè)內(nèi)部資源與進(jìn)度任務(wù)脫節(jié)，資源使用不透明，缺乏精細(xì)化管理。
5. 績效管理機制不健全：缺乏有效的績效管理及考核機制，員工工作積極性不高，部門間缺乏整體經(jīng)營意識。
二、為了應(yīng)對上述問題，我們計劃實施企業(yè)經(jīng)營方式，具體內(nèi)容如下：
1. 構(gòu)建經(jīng)營管理與核算平臺：建立可量化、實時化的平臺，精確核算阿米巴參與項目的收入、成本、經(jīng)營費用等，動態(tài)反映真實經(jīng)營數(shù)據(jù)，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才。
2. 搭建標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗管理平臺：將項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面上線，形成大數(shù)據(jù)積累，提煉業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展，實現(xiàn)經(jīng)驗的快速復(fù)制與優(yōu)化。
3. 構(gòu)建動態(tài)成本管控平臺：采用清單管理方式，串聯(lián)收入、成本、采購、支出等各環(huán)節(jié)，實時共享成本變化，精細(xì)控制成本支出的范圍、單價、數(shù)量，提升項目經(jīng)營利潤。
4. 建立內(nèi)部資源協(xié)作平臺：以項目流程為導(dǎo)向，自動化推送工作任務(wù)，打通關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)支撐，提升業(yè)務(wù)協(xié)作效率，實現(xiàn)內(nèi)部資源的共享與高效利用。
通過實施以上內(nèi)容，我們期望能夠提升公司的運營效率，加強項目管理與成本控制，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建可量化的績效管理機制，從而激發(fā)員工的工作積極性，增強部門間的整體經(jīng)營意識。
