實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件失敗的原因是什么

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 　　為了提高管理質(zhì)量，很多施工企業(yè)都引入了項(xiàng)目管理軟件，確實(shí)起到了為企業(yè)排憂解難，以高效服務(wù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用。

　　一、項(xiàng)目管理軟件實(shí)施失敗的原因是什么

　　1.沒(méi)有根據(jù)腳型選擇鞋子

　　項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用場(chǎng)景豐富對(duì)于不同類型的工程建設(shè)行業(yè)，明確企業(yè)的實(shí)際需求是首要原則。有些企業(yè)只注重軟件的品牌知名度，或者只根據(jù)朋友的推薦來(lái)選擇實(shí)施后，他們發(fā)現(xiàn)這與自己的業(yè)務(wù)大相徑庭。市場(chǎng)上大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件都有試用功能企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)小范圍試用，選擇業(yè)務(wù)契合度高的產(chǎn)品。同時(shí)也沒(méi)必要盲目選擇高價(jià)產(chǎn)品浪費(fèi)成本，選擇最合適的才是最好的。這里推薦泛普軟件，適合很多方面。

　　2.鞋子很難穿

　　很多工程企業(yè)在決策層采購(gòu)軟件，然后業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接和實(shí)施。業(yè)務(wù)部門員工的熟練程度決定了軟件的未來(lái)命運(yùn)。有些企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，員工認(rèn)為新買的軟件負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生抵觸情緒，敷衍了事，甚至放棄使用。企業(yè)在購(gòu)買軟件之前，一定要清楚了解使用部門對(duì)于產(chǎn)品的學(xué)習(xí)能力，是否能夠快速接受和使用。傳統(tǒng)行業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型行業(yè)的軟件，更應(yīng)該注重使用的便捷性。泛普軟件就具有很大的便捷性。

　　3.買了一次性的鞋

　　管理軟件的重要功能之一是打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)同。同時(shí)，企業(yè)和企業(yè)、項(xiàng)目到項(xiàng)目的協(xié)作也要求產(chǎn)品具有更強(qiáng)的可擴(kuò)展性。有些企業(yè)購(gòu)買了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，只應(yīng)用于單個(gè)項(xiàng)目線，沒(méi)有打通系統(tǒng)的上下游擴(kuò)展能力，復(fù)用率極低，資源浪費(fèi)。

　　二、項(xiàng)目管理軟件實(shí)施不到位會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題

　　1.產(chǎn)品不成熟

　　工程項(xiàng)目管理軟件廠商的產(chǎn)品并不成熟、功能還不完善，很多基礎(chǔ)功能還需要定制開發(fā)。工程項(xiàng)目管理軟件的技術(shù)框架和系統(tǒng)設(shè)計(jì)落后，后續(xù)功能難以擴(kuò)展和維護(hù)。

　　2.無(wú)法滿足深度要求

　　工程項(xiàng)目管理軟件廠商的技術(shù)和服務(wù)能力較弱，無(wú)法滿足用戶對(duì)深入應(yīng)用的要求，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用始終停留在比較淺的層面。

　　3.穩(wěn)定性能太差

　　工程項(xiàng)目管理軟件的穩(wěn)定性和性能很差，無(wú)法在日常生活中穩(wěn)定正常地使用。安全性得不到保證，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性也無(wú)法保證。

　　4.服務(wù)管理不成熟

　　項(xiàng)目管理軟件制造商產(chǎn)品、落后的技術(shù)和不成熟的服務(wù)管理，使得系統(tǒng)的日常維護(hù)服務(wù)成本高昂，難以為繼。

　　三、工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施失敗后的有效解決策略

　　1.提高項(xiàng)目管理經(jīng)理的水平

　　軟件項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)的重要保證，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理成功實(shí)施的關(guān)鍵因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，使其系統(tǒng)掌握專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尤為必要只有這樣，他們才能站在制高點(diǎn)上，使項(xiàng)目管理順利實(shí)施，發(fā)揮預(yù)期的作用。

　　2.提高項(xiàng)目經(jīng)理和的規(guī)劃意識(shí)

　　項(xiàng)目管理需要制定總體計(jì)劃和階段計(jì)劃，并在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定和采用相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是快捷的、高效的研發(fā)，并記錄評(píng)估，使開發(fā)計(jì)劃完善，真正高效、優(yōu)質(zhì)的目的。

　　3.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)

　　對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，擁有專業(yè)知識(shí)是非常重要的，但是項(xiàng)目經(jīng)理本身也是一個(gè)管理者的工作沒(méi)有優(yōu)秀的管理意識(shí)，只會(huì)導(dǎo)致混亂，降低工作效率。因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)通過(guò)設(shè)置合理的考核指標(biāo)和正確的宣傳引導(dǎo)，逐步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)，逐步做好管理工作，使項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中不斷提高自身管理素質(zhì)，并具有優(yōu)秀的管理意識(shí)。

　　4.制定和建立有效的溝通機(jī)制和制度，提高溝通意識(shí)

　　泛普軟件使用多種溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，通過(guò)溝通確認(rèn)責(zé)任，然后根據(jù)既定制度進(jìn)行處罰。對(duì)于重要的內(nèi)容和問(wèn)題，一定要保證傳達(dá)到位，讓大家都能理解和掌握。

　　項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)過(guò)程中起著重要的作用有效的管理絕非易事，這需要大家的共同努力成熟高效的項(xiàng)目管理是未來(lái)軟件企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，具有無(wú)可比擬的重要地位，因?yàn)轫?xiàng)目管理的水平將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。