隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理變得越來越重要。因此，如何不斷完善建筑行業(yè)的管理體系，更新建筑工程管理的發(fā)展理念，使建筑工程管理方法與時俱進，不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向、新思路，變得越來越重要。在建設(shè)項目管理水平的發(fā)展中，要提高的是工程師和管理人員的知識技能、專業(yè)技能和個人素質(zhì)。只有提高自己的水平，才能提高建筑行業(yè)的管理水平，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量。
一、工程項目管理存在的問題有哪些
1、專業(yè)人員的缺乏制約了行業(yè)的進一步發(fā)展。專業(yè)人才缺乏是我國當前社會發(fā)展的普遍現(xiàn)象，建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅指高級管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致管理模式的落后，施工和技術(shù)人員的缺乏增加了管理的難度。由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，一些新設(shè)備、新技術(shù)無法在建筑行業(yè)使用，不僅影響施工進度和質(zhì)量，也不利于行業(yè)發(fā)展。
2、建設(shè)項目管理意識薄弱。建設(shè)需要積極運用建設(shè)項目管理來促進建設(shè)項目的健康發(fā)展。目前，我國許多建筑企業(yè)采用了相對落后的管理模式。許多施工企業(yè)沒有結(jié)合項目的實際情況，提供完善的施工項目管理制度和相關(guān)組織，使得施工項目管理的相應(yīng)措施難以落實，難以達到預(yù)期目標，極大地制約了項目的正常運行，甚至影響了施工項目的整體進度和質(zhì)量。
3、管理制度不完善，在建設(shè)項目管理中，制度可以約束和規(guī)范管理行為。我國的建設(shè)項目管理仍然采用傳統(tǒng)的管理體制。很多項目在實施階段缺乏完善的管理制度，使用的項目管理標準與項目實際不符。雖然我國制定了許多建設(shè)項目管理的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行項目管理制度與實際施工實踐存在一定差異，使得頒布的管理制度難以發(fā)揮實際指導(dǎo)作用。
二、工程管理的措施
1、管理技術(shù)的創(chuàng)新
隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建設(shè)項目的施工過程中，自動化和現(xiàn)代技術(shù)正在取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新、科學(xué)的管理方式，可以高效、快速地完成復(fù)雜的工作，并保持良好的工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，技術(shù)人員可以快速查詢。問題及時補充修改，信息管理模式有效存儲共享，提高了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
2、建筑工程管理創(chuàng)新的理念
要想讓一個建設(shè)項目在市場上立于不敗之地，必須要有一套適合自己的管理方法和管理理念。這一套思路和方法應(yīng)該隨著時代的發(fā)展不斷改革和創(chuàng)新。而且要有符合施工企業(yè)長遠發(fā)展目標的規(guī)劃。按照這個計劃，管理理念不斷細化。這樣在保證施工項目投資到位的前提下，可以高效快速的分析安排技術(shù)人員的匹配，快速解決施工中存在的各種問題。
3、注重建筑工程人員的培訓(xùn)
在施工管理和工作過程中，離不開人員的密切配合。為了實現(xiàn)創(chuàng)新型建設(shè)項目的管理，必須加強員工和管理人員的素質(zhì)和專業(yè)。有必要對管理人員和員工進行在職培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強農(nóng)民工的專業(yè)工作和管理人員的素質(zhì)，讓他們對建筑工作有更深刻的認識。我們應(yīng)該通過培訓(xùn)加強我們的監(jiān)督能力。在保證工作成效的前提下，還要保證施工項目的質(zhì)量，可以提高他們的實踐能力，從而有效提高他們的管理水平。
三、泛普軟件-工程項目管理軟件的帶來哪些好處
1、輕松計劃和安排
無論何時，項目計劃和進度安排都是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。工程項目管理軟件的一個重要好處是在進行項目計劃和進度安排時實現(xiàn)自動化。項目經(jīng)理可以輕松創(chuàng)建單一事實來源的管理計劃，并確定任務(wù)的優(yōu)先級，還可以在執(zhí)行之前確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和責(zé)任。
2、實時的預(yù)算管理
預(yù)算是控制項目中最重要的工作之一。使用工程項目管理軟件的好處是，它能讓管理人員實時跟蹤所有情況，避免項目成本嚴重超支。項目經(jīng)理可以通過關(guān)鍵財務(wù)指標了解每個項目的財務(wù)狀況，從而能夠跟蹤計劃支出與實際支出，并確定你的收入或支出來源。
3、可視化管理
工程項目管理軟件可以讓項目信息透明化。通過對收集的信息進行整合、處理后，系統(tǒng)將信息同步給項目相關(guān)人員，確保項目負責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況。工程項目管理軟件為每個人提供了一個已完成、正在運行和計劃中的項目狀態(tài)概述，以便及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險。
4、好的團隊協(xié)作
項目團隊有時由不同部門的成員組成，很容易產(chǎn)生溝通差距，從而在項目過程中造成不必要的信息傳遞誤差和浪費大量寶貴資源。工程項目管理軟件使有效協(xié)作變得極為簡單。它通過討論任務(wù)、工時表、依賴關(guān)系等，將所有通信存儲在統(tǒng)一位置，為團隊成員提供了一種在項目上進行協(xié)作的高效方法。
隨著不斷深化和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要重視建筑施工企業(yè)的工程管理，這就要求建筑工程管理必須具備較強的綜合能力，對建筑工程管理進行不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時代發(fā)展要求。加強建筑工程管理也是提高建筑工程市場競爭力的有效途徑。也是推動我國建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。
