隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工人三算管理的重要性顯而易見。做好三算管理是保證建設項目順利施工的重要條件;否則會影響整個建設項目。因此，只有嚴格管理施工項目的三算，才能保證整個項目的順利高效施工，相關企業(yè)和人員的利益不會受到損害。然而，在實際的建設項目三算管理中，各種問題仍然層出不窮，并且都直接或間接地影響著建設項目。
一、建筑工程三算管理中存在的問題
1、對三算管理重視不夠。三算管理在建設項目發(fā)展中的重要性不言而喻。然而，在我國許多建筑企業(yè)中，三算管理并沒有得到相應的重視。許多企業(yè)似乎都設立了專門的工程三算管理部門，但這些部門在實際工程項目的開展中發(fā)揮的作用相當有限。企業(yè)內部尚未建立三算管理的基本理念，三算管理在增加經(jīng)濟效益和提高工程建設質量中的作用尚未得到充分認識。導致很多施工企業(yè)在實際的三算管理中往往不了解這項工作的基本功能和作用，在企業(yè)中無所事事。他們甚至把三算管理作為財務管理的一個組成部分，使得財務管理更加復雜，不重視三算管理。這使得三算管理在施工企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮不了應有的作用，制約了正常的工作，從而制約了施工項目的施工效率和經(jīng)濟效益。
2、三算定額體系尚未完善?？萍嫉牟粩噙M步給社會各行各業(yè)帶來了或多或少的影響，建筑行業(yè)也不例外。先進的科學技術使得更多性能良好的新技術和新材料被發(fā)明出來。然而，這些新材料和新技術在建筑工程中的應用可以提高建筑質量，節(jié)約成本。但是，在新技術、新材料、新工藝等的應用過程中。，出現(xiàn)了與傳統(tǒng)工程三算內容不同的項目，使得建設工程三算定額體系復雜化。在實際工作中，很多施工企業(yè)在三算定額體系中沒有明確規(guī)定定額，導致定額換算在實際工程項目中難以實施。同時，同類型項目由于地理位置不同，三算編制和定額計算標準也存在差異，大大增加了三算編制的難度，制約了施工企業(yè)在建設項目中的工作質量，影響了建設項目的發(fā)展。
3、三算管理責任不到位。很多施工企業(yè)的三算管理職責劃分比較混亂。沒有明確的責任劃分和系統(tǒng)的責任體系，相應的責任就不會落實到每個崗位，甚至會出現(xiàn)各崗位權利交叉，出現(xiàn)管理矛盾。這樣一來，企業(yè)中的資金、人力、物力在建設項目的過程中得不到有效的利用，管理效率就會降低，造成建設項目資源的嚴重浪費，三算管理無法有效進行。
二、建筑工程三算管理的解決措施
1、完善項目預算管理體系
為了避免項目中因制度不規(guī)范、不完整而導致預算管理無效的問題，需要從制度入手，建立一套完善的制度，在具體內容、相關管理范圍、具體責任部門等方面劃清界限。不同的預算管理工作。同時，對具體的預算管理工作進行細化，對難點和重點進行詳細規(guī)定，在工作中實行嚴格的監(jiān)督制度，通過制度規(guī)范建設預算管理工作的實際開展。
2、搞好全過程預算管理
企業(yè)要加強全過程預算管理，把握企業(yè)預算工作各階段的重點。在投標階段，充分考慮報價因素，全面收集項目信息，對各種材料的市場價格、設計工藝、資源消耗等進行深入分析，確保報價的合理性;施工準備階段，編制臨建預算、施工圖預算、工料分析等各種預算方案。
3、建立健全全面預算管理機制
全面預算管理也需要規(guī)范化、制度化，以有效應對預算過程中遇到的預算評價、預算考核等各項工作內容。這就要求施工企業(yè)建立更加完善的全面預算管理機制來解決大量復雜的預算工作。施工企業(yè)應根據(jù)實際情況制定自己的一套人事管理制度，并以此為基礎建立專業(yè)化的全面預算管理機制，為企業(yè)全面預算工作的順利進行奠定良好的制度基礎，為企業(yè)員工提供一定的標準和行為規(guī)范。
三、泛普軟件建筑工程三算管理軟件的價值有哪些
1、開啟智能項目管理模式
企業(yè)可以通過項目管理系統(tǒng)推進整個項目，包括所有合同和分包合同的管理和執(zhí)行、項目持續(xù)時間和里程碑交付成果的設定、施工計劃順序和進度、施工內容和責任人、工程材料及其費用的采購、項目交付和驗收等。，并通過項目管理體系對相關建設內容和成果及責任人進行監(jiān)督和控制!
2、項目與業(yè)務一體化
企業(yè)充分利用集成管理功能，通過將每個施工過程的計劃與實際施工過程聯(lián)系起來，對每個項目的工時、財務成本、子活動和可交付成果進行比較，并根據(jù)實施情況進行風險評估、相關施工問題分析、審批、資源分配和任務等計劃調整。
3、進度逾期，預算超支自動預警
比如工程進行到一半，突然下暴雨，建材運輸延遲，水泥澆筑停止。由于成本上升和工期延誤導致的工期延誤，及時預警，企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況并調整后續(xù)工期計劃，提前完成了室內設計和施工項目，有效應對了工程突發(fā)情況。
4、移動互聯(lián)網(wǎng)，智能高效工作
提供的多端口服務，讓企業(yè)項目成員通過手機隨時隨地審批業(yè)務、分配工作、分配資源、提交項目進度。在工程項目管理中，設計師和施工負責人往往會現(xiàn)場調整相關工作細節(jié)和業(yè)務分配，通過實現(xiàn)設計任務的分散和分配，非常高效便捷。
綜上所述，建設項目的類型是五花八門的，所以管理工作需要在項目的各個方面發(fā)揮作用。要建立科學的預算管理體系，并不斷強化這一體系，實現(xiàn)動態(tài)預算管理，使建設項目的各個環(huán)節(jié)都得到有效的成本管理，不斷提高預算管理隊伍的素質，從而提高預算管理水平，提高建設質量。
