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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/無(wú)代碼平臺(tái)解決小型企業(yè)信息化管理難題

無(wú)代碼平臺(tái)解決小型企業(yè)信息化管理難題

  目前企業(yè)處于全球化時(shí)代,企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越向一線市場(chǎng)看齊,制造業(yè)向低成本地區(qū)流動(dòng),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越分散,對(duì)企業(yè)的信息化管控要求越來(lái)越高。順暢高效的信息交流可以直

   目前企業(yè)處于全球化時(shí)代,企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越向一線市場(chǎng)看齊,制造業(yè)向低成本地區(qū)流動(dòng),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越分散,對(duì)企業(yè)的信息化管控要求越來(lái)越高。順暢高效的信息交流可以直接降低成本,創(chuàng)造價(jià)值,所以高效的企業(yè)信息管理不僅是大中型企業(yè)要考慮的問(wèn)題,對(duì)于小微企業(yè)也尤為重要。

  一、泛普對(duì)小型企業(yè)管理難點(diǎn)分析

  小微企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)薄弱;管理水平薄弱:小微企業(yè)普遍處于成長(zhǎng)初期,管理粗放,產(chǎn)品單一,管理水平不足。它們往往由傳統(tǒng)的手工賬戶或電子表格管理,沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則體系;

  人員素質(zhì)弱:傳統(tǒng)制造業(yè)的小微企業(yè)往往以制造業(yè)為主,管理崗位少,辦公素質(zhì)低。往往連基本的辦公軟件都不能熟練操作,接觸和接受信息管理工具的意愿不高。企業(yè)自身缺乏專業(yè)人才,信息化建設(shè)難以推進(jìn)。

  小微企業(yè)在信息化建設(shè)上的投入很少:企業(yè)信息化管理涉及到企業(yè)管理的方方面面,但小企業(yè)也要“因人而異”。小企業(yè)實(shí)施大系統(tǒng),讓運(yùn)營(yíng)商疲于應(yīng)對(duì),失去了信息化管理的初衷。但是,信息化建設(shè)對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō),仍然是一筆不小的開(kāi)支。不過(guò)好在現(xiàn)在管理軟件市場(chǎng)已經(jīng)很成熟了,找一款成熟的管理軟件并不難。

泛普無(wú)代碼推進(jìn)企業(yè)信息化

  二、泛普無(wú)代碼平臺(tái)推進(jìn)企業(yè)信息化

  1.低成本

  為多維運(yùn)營(yíng)提供更好的公共信息平臺(tái)。降低中小企業(yè)的信息成本。探索適合中小企業(yè)的“共享資源”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用泛普無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)更有效、價(jià)格低,搭建出個(gè)性化貼合自身企業(yè)的信息化系統(tǒng)。

  2.創(chuàng)新發(fā)展信息服務(wù)模式

  我國(guó)中小企業(yè)獲得的金融資源不平衡。不僅獲得的信貸支持少,而且直接融資渠道狹窄,中小企業(yè)難以通過(guò)公開(kāi)的資本市場(chǎng)籌集資金。小型企業(yè)需自行發(fā)展信息化服務(wù)模式,尋找創(chuàng)新點(diǎn)找到新融資,發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)。

  3.創(chuàng)新人才管理

  目前,中國(guó)中小企業(yè)信息市場(chǎng)正以其快速的增長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)外軟硬件廠商重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和爭(zhēng)相介入的對(duì)象。因此,抓住這一機(jī)遇對(duì)提高中小企業(yè)的信息生存和能力具有重要作用。

  小微企業(yè)用泛普無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)搭建系統(tǒng)比傳統(tǒng)信息化管理軟件更便宜。泛普擁有豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,滿足企業(yè)個(gè)性化需求,無(wú)需定制也可以做到專屬的管理軟件。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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