大型項目的實施過程往往需要項目部與多個崗位和部門、外部供應商和分包商合作。單個項目管理軟件、采購管理軟件、合同管理軟件的信息無法互通，在線協(xié)同難以推進。項目施工組織需要一套完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，消除各部門、各崗位、各套業(yè)務軟件與組織內外的連接障礙，通過內外協(xié)同提高項目管理效率。
一、全員協(xié)同、全過程管理
泛普軟件全面融合“BIM工程信息系統(tǒng)、ERP軟件、報表分析系統(tǒng)、智能大屏、電子簽章以及企業(yè)微信”等多套管理軟件，幫助建設工程組織統(tǒng)一內部辦公平臺，以流程驅動工程全員、全過程、全數(shù)據(jù)、全程電子化、內外協(xié)同管理。前期圍繞工程技術質量要求，圖紙會審、施工方案上報全面流程化，后期通過巡檢應用，智能上報工程檢驗意見，推動巡檢、整改、驗收全程電子化。
安全監(jiān)督智能化：打造“事故上報”、“施工現(xiàn)場巡檢”以及“施工隊伍監(jiān)管”三大安全監(jiān)管應用，不僅工地施工員可以及時上報現(xiàn)場事故，巡檢人員也能定期走訪工地，用手機上報巡檢結果，幫助記錄工地安全標準完成情況。工地安全事故一鍵上報：各類可能出現(xiàn)的施工事故，比如機械故障、工人受傷等，施工人員隨時可以用手機上報，幫助總部及時制定應對方案。施工現(xiàn)場安全標準實施巡檢：工地監(jiān)管人員可以定期走訪工地，用手機上報巡檢結果，幫助記錄工地安全標準完成情況。成本預算：做好工程項目成本管控，是工程管理的重要任務之一。泛微財務共享中心全面集成BIM系統(tǒng)、資金、影像以及稅務系統(tǒng)，為工程實施工程中涉及的各項“采購、勞務”制定預算費用方案，借助電子流程全面監(jiān)控業(yè)務用款情況。不僅幫助管理層、申請用款人員及時了解預算余額，還能讓財務了解費用使用情況，及時把控超支風險。移動工程助手：泛普移動工程管理助手為管理層、現(xiàn)場施工員、安全員、技術員等提供移動辦公助手，工地現(xiàn)場人員可以隨時隨地用手機反饋工程進度、查詢聯(lián)系人信息;管理層可以第一時間了解施工情況，審批業(yè)務;全面消除管理層與執(zhí)行人之間的信息傳輸障礙，加快工程施工信息共享。
二、泛普工程項目管理軟件滿足各個崗位協(xié)同需求
1.實時監(jiān)控
管理層不怕項目多，也可以實時監(jiān)控項目進度，全國各地在建工程項目信息自動匯總、統(tǒng)計、分析，隨時通過表單就能掌控所有項目進展。
2.遠程管理
不怕工地遠，也可以遠程監(jiān)控施工進度，工地施工現(xiàn)場情況同步回傳，每天都能及時了解現(xiàn)場施工進度、安全問題，及時調整工程計劃。
3.項目匯報
工地施工情況、施工難題每天用泛普小程序就能及時上報負責人，在線協(xié)調設備進場時間，確保安全、按計劃施工。
4.數(shù)據(jù)管理
工程所需的合同、費用、采購信息自動共享、儲存，無需人工核對錄入、統(tǒng)計，全面降低跨部門協(xié)作成本。
泛普工程項目管理軟件幫助實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，讓越來越多工程建設組織在資源、人員、信息全面協(xié)同的基礎上，體驗真正便捷、全程電子化的工程項目管理。
