數(shù)字化的核心在于信息的獲取、表達(dá)、存儲、傳輸、加工、交付六個步驟，缺一不可。所以數(shù)字化不一定就是我們今天看到的那樣。其實(shí)歷史上人類一直在做數(shù)字化，只是采用了不同的方法，比如以紙為媒介，用人來收集或處理信息，用筆和紙來記錄信息。在知識時代，信息如何在一些新的技術(shù)和媒體中以不同的形式表達(dá)，信息如何經(jīng)過高效的計算處理，形成可訪問的知識?知識是人類社會發(fā)展的長期動力，而這種知識可以看出，當(dāng)前的數(shù)字化浪潮來勢兇猛，并將對人類社會產(chǎn)生巨大影響。任何行業(yè)都值得用數(shù)字化再做一遍，就是這個道理。
一、泛普工程項目管理軟件為建筑企業(yè)解決的問題：
資金風(fēng)險控制:告別過去的混亂局面。目前所有項目都沒有虧損。
稅務(wù)風(fēng)險控制:至今沒有虛開發(fā)票，法律訴訟案件會大大減少。
費(fèi)用管理:費(fèi)用記錄系統(tǒng)，賬目一目了然，確保應(yīng)收盡收。
工作效率:使用系統(tǒng)后，相關(guān)部門的辦公效率提高了10倍。
數(shù)據(jù)資產(chǎn):構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)庫。
二、泛普工程項目管理軟件幫助建筑企業(yè)建立競爭優(yōu)勢
1.提高工程質(zhì)量
在建設(shè)項目的管理中，使用建設(shè)管理軟件可以更好地規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免一切可能的損失，保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而且使用建設(shè)管理軟件，從招投標(biāo)開始，可以讓信息公開透明，減少信息不對稱的問題。為工程建設(shè)提供重要指導(dǎo)和幫助，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量安全隱患，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
2.工作流程管理
無論是建筑材料的采購管理，還是建筑的安全管理，都存在明顯的風(fēng)險。如果按照傳統(tǒng)模式，總會有各種信息錯誤帶來的風(fēng)險。在應(yīng)用施工管理軟件的基礎(chǔ)上，可以更好地調(diào)整工作流程，使工作流程更加規(guī)范，這將為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)化資源配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。
3.戰(zhàn)略水平提升
傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理往往需要花費(fèi)大量的人力物力來整理數(shù)據(jù)和信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略計劃，不僅時效性差，還造成資源的極大浪費(fèi)。而借助建筑工程項目管理系統(tǒng)，更好地收集和整理各種信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，對企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要。
4.數(shù)據(jù)報表
數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)能夠自動抓取企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)，一鍵生成多個以項目為中心的可視化報表，并且可以圍繞項目數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)比對，方便管理者對項目、企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行實(shí)時掌控，同時企業(yè)資金流動情況管理者也能隨時查看，做到對資金的實(shí)時控制。
泛普工程項目管理軟件是專為建筑企業(yè)量身打造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心，以項目為主線，以成本為核心，以過程管控為輔助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理、項目管理、現(xiàn)場管理、協(xié)同辦公等項企一體化管理。
