了解原因，才能對癥下藥。是技術要求比較高，還是對需求優(yōu)先級沒有掌握好，或者是為了不重要的功能花費了大量的時間，那么阻礙項目有效進行的原因有哪些呢?明確了原因再尋找針對性措施。
一、什么原因阻礙項目進行?
項目時間表計劃得好嗎?計劃的作息時間是否合理?你和成員們達成共識了嗎?一旦大家都認為時間安排不合理，就容易導致工作積極性差，所以做事的時候就會出現(xiàn)慢熱的情況，自然就容易加班。管理難度大，項目管理的要素太多。“帶著鐐銬跳舞”是項目經(jīng)理工作的真實寫照。轉(zhuǎn)移資源，沒有權限。人事，沒有權力。但是，一旦項目出了問題，肯定是項目經(jīng)理站出來承擔責任。反饋不及時，導致時間的流失。即使時間安排合理，項目在實際實施中也會遇到各種各樣的問題。一旦遇到問題，一定要及時溝通解決。如果溝通不暢，問題會越積越多，項目進度也會被拖累?？冃Э己?，是否設立獎懲機制，監(jiān)督每個負責人是否落實自己該做的事，避免拖延，每一步做什么，誰來負責，什么時候提前規(guī)劃好時間節(jié)點。
二、針對這些原因泛普軟件提出促進項目進行的措施
1.項目立項
項目實施后有時會不按原計劃順利進行，有時是因為領導因素。很多領導不知道具體的項目，也不知道項目的輕重緩急，所以會優(yōu)先考慮其他項目，有時候會在項目質(zhì)量上倉促出錯，不得不從頭再來。也就是團隊成員不了解項目內(nèi)容，項目經(jīng)理事先沒有和團隊成員做好溝通，讓團隊成員了解項目的具體內(nèi)容和實施過程。項目經(jīng)理可以利用甘特圖這種項目管理工具，制定計劃并分發(fā)給團隊成員，讓項目成員清楚地知道要做什么，做到什么程度。
2.資源管理
在項目管理中，項目的資源決定了項目的進度和質(zhì)量?；ㄙM的成本和資源與實現(xiàn)的功能結果相匹配。使用泛普項目管理軟件針對資源進行有效管理，做到合理分配資源共享。
3.技術管理
技術不成熟，項目到了一定階段，各種技術故障頻繁發(fā)生，缺乏有效的解決方案和資源來解決，最終導致項目的結束?；蛘卟贿m合目前的項目，導致項目前期沒有足夠的預估，沒有識別出潛在的風險，導致項目延期。
4.團隊協(xié)同
任何項目最難解決的就是人際關系，人際關系會促進和阻礙項目的進展。在項目初期和項目過程中，必須時刻關注與項目相關的人員，保持良好的合作關系，這是項目的基本前提。
使用泛普軟件科學利用數(shù)字化工具，搭建項目管理系統(tǒng)，在線掌握項目，做到實時管理。
