隨著建筑企業(yè)的競爭環(huán)境越來越激烈、利潤水平越來越低、監(jiān)管要求越來越嚴格，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式面臨巨大的挑戰(zhàn)。
一、建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理方式面臨的三大挑戰(zhàn)
1、建筑項目規(guī)模越來越大，工程管理越來越復雜，競爭越來越激烈，中標價越來越低，而項目管理仍然是傳統(tǒng)手段，高度依賴個人經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模擴展必然會遇到瓶頸;
2、建筑工程信息系統(tǒng)的應用水平相對較低，有好的管理思想也很難落地;
3、員工深陷低效的臺賬登記，頻繁在處理重復的生產數(shù)據(jù)，無法解脫出來進行高效的數(shù)據(jù)分析，為公司經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)決策支持。
二、建筑工程的問題的解決措施
1、陳舊管理觀念的創(chuàng)新
在時代的浪潮下，建筑工程要求的提高意味著我國對于人民的健康生活更加重視，這是好事，但同時也意味著更高的挑戰(zhàn)，因此，陳舊的管理觀念已經(jīng)并不能適應于當下的建筑工程需求，需要在現(xiàn)有的管理規(guī)則上進行革新，其創(chuàng)新的意義一定是要對整個建筑工程行業(yè)具有積極的，正面的意義。要多挖掘管理型的人才，從實際出發(fā)，多多注重管理過程當中的新的時勢理論，要與時俱進，對于管理觀念上的觀點要隨機靈活應變，要虛心學習，從整體上布局考慮，結合整個社會的現(xiàn)狀，改變陳舊的理念，從創(chuàng)新出發(fā)，改變建筑行業(yè)陳舊的管理理念。
2、材料上的把關
建筑工程的基石就是混凝土，對它的選擇是很多建筑工程質量是否優(yōu)秀的重要前提，就現(xiàn)有的混凝土材料選擇來說。要根據(jù)工程上項目的不同，選擇各自適合此項工程的混凝土材料，而同一種材料，不同型號，質量方面往往是存在一個很大的差異，要圍繞從工程本身的需求出發(fā)，對施工的材料進行嚴格的質量審批制度，不需要不好的，劣質材料，結合試驗的臨場分析，做好質量監(jiān)督的每一層關卡。
3、從整體上完善管理計劃
從施工項目上來講，施工的環(huán)節(jié)非常之多。但是在建筑過程當中，每一個環(huán)節(jié)都相互關聯(lián)。所以在施工過程當中，要對每一個環(huán)節(jié)與實際相結合，對每一個環(huán)節(jié)的施工過程進行細分，做到細致化管理，將施工過程當中問題扼殺在“萌芽中”。加強問題的管理方式可以從以下幾個方面入手：首先要加強對人員的質量管控，工作人員是施工的基礎，但是因為工作人員的基數(shù)大，又都各司其職，所以為了方便管理，需要建立相應的數(shù)據(jù)庫，加強對人員的管理;其次加強對建筑施工人員的安全管理，在建筑過程當中，因為其施工的復雜性，往往需要對安全性再三要求，這個需要管理人員從每一個施工環(huán)節(jié)入手，對每一個施工環(huán)節(jié)進行安全上的監(jiān)督，要能看的更遠，將安全問題牢記于心，確保建筑工程的順利完成，保障整個建筑工程的經(jīng)濟效益。
4、建筑工程管理的發(fā)展
在建筑工程管理環(huán)節(jié)，管理的作用往往是統(tǒng)籌全局，從整體出發(fā)，細分到每一個環(huán)節(jié)的管理，以保證整個項目的完整，有序的運行，這需要管理層對施工人員的工作要安排的井然有序，合理安排，要做到統(tǒng)籌兼顧，并且防止人力資源，施工資源上的浪費，避免工序上次序的顛倒。如果在這些順序出錯，便有可能造成施工材料堆積，人力上滯留，施工成本大大增加，必須要引進科學的管理，強化綠色的施工方式，對能源上高效利用，做好對傳統(tǒng)管理理念的革新和改正，要在建筑工程大力發(fā)展的同時保證質量上的完備，并且完成對效率上的提高。
5、建筑工程管理的創(chuàng)新
這是個信息化時代，計算機的高度發(fā)展可以使我們節(jié)省更多的成本和避免資源上的浪費，最好的方式就是利用現(xiàn)代化數(shù)字科技的發(fā)展，對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并安排專員進行審視，一旦出現(xiàn)問題也可以及時制止。而且可以建立大量的合理的建筑工程數(shù)據(jù)庫，根據(jù)相應的數(shù)據(jù)來進行建筑工程上的管理，從而提高效率，提高質量。
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