隨著市場競爭加劇、產品利潤走薄、用戶響應要求提高、產品更新迭代加快等各項因素的變化，項目管理開始成為越來越多企業(yè)的管理方式。一款適合項目經理個人專用的項目管理軟件我們推薦泛普項目管理軟件。
一、項目經理遇到的管理難題
1.項目目標不合理
銷售為提高銷售率，在簽約時給予客戶較高的承諾，導致項目目標不合理，期望值過高，給項目經理帶來巨大壓力。
2.源頭不保證質量
項目組成員并不總是認可“源頭質量”的說法。有時候他們會有這樣的想法，即“別人會發(fā)現(xiàn)我那些錯誤”，而不是認為自己要對質量負責。項目經理無法評審所有的工作，所以他們必須依賴其他項目組成員。因此，項目組成員必須擔負起責任，確保所有他們署名的工作，代表他們的最高水平。
3.項目工期延誤
合理的進度規(guī)劃是項目可以按時如期推進的前提，但很多時候，進度把控并沒有那么容易，交付延期簡直就是家常便飯。項目延期不僅意味著項目成本增加、資源失衡，如果不能積極地應對，甚至會導致整個項目失敗、錯失市場機遇。
4.沒有團體計劃
項目經理花了相當多的時間來做計劃、預估，并安排任務的進度。如果這些結果沒有團隊成員的分享，他們就不知道他們的工作目標是什么，也無法管理自己的進度。這也包括對項目目標和全景的溝通。
二、泛普項目管理軟件幫助項目經理計劃、協(xié)作、組織和交付各種規(guī)模的項目。
1.更好地制定計劃
泛普項目管理軟件為您的團隊提供正確的工具來提前計劃。定義目標、分享想法并制定策略以充分發(fā)揮團隊的作用。
2.實現(xiàn)成員的共同協(xié)作
使用泛普項目管理軟件的團隊協(xié)作工具，您的團隊可以在工具里面分享想法、討論問題、提供反饋、找到答案并保持同步。
3.讓工作保持井井有條
泛普項目管理軟件擁有合適的工具來保持工作的井井有條。將所有文檔、設計和對話放在儀表盤中。
4.保證項目的準時驗收
使用泛普項目管理軟件，讓項目保持在正軌上很容易。查看項目進度，了解資源的利用方式，并采取必要的行動以保持正軌。
使用泛普項目管理軟件可以為您提供成功規(guī)劃、組織和監(jiān)控項目所需的強大決策支持。通過使用項目管理軟件中包含可視化工具，避免資源浪費、提高團隊效率并優(yōu)化項目預算。
