什么是三控三管一協(xié)調(diào)

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　　在工程行業(yè)，我們通常會用行話介紹土木工程管理人員的職責，簡單概括就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，那么這句話到底該如何理解呢?

　　一、“三控”指的是什么

　　1、工程進度控制

　　指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段)的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采取措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

　　2、工程質量控制

　　監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

　　3、工程投資控制

　　針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和建立單位而言，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

　　二、“三管”指的是什么

　　1、合同管理

　　建設監(jiān)理項目的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

　　2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　圍繞動態(tài)目標控制展開，而安全則是固定資產(chǎn)建設過程中最重要的目標控制的基礎。安全控制的基礎工作主要包含三個方面：第一，設計上必須按照國家相關規(guī)范進行設計，不存在施工過程中無法采取防護措施的設計內(nèi)容;第二，必須保障安全措施費用的有效投入;第三，安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關標準規(guī)定設置、配備。

　　3、信息管理

　　項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程(設計準備、設計、施工和物資采購過程等)和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。

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