如何提高項目管理的手段

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　　工程項目管理手段有哪些?這是每一個項目經理都想知道的。項目管理作為保證工程項目實現(xiàn)既定目標，為企業(yè)營得更多利潤，需要項目經理采取各種有效手段來提升管理水平。如果管理水平低，那么項目就會出現(xiàn)成本超預算、工程難以按時交付、企業(yè)難以即使獲得工程款等情況，最終影響企業(yè)的發(fā)展前景。因此，本文就來分享一下工程項目管理手段。

　　一、工程項目管理發(fā)展歷程

　　1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合，工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

　　2、工程項目管理與建筑市場的建設與發(fā)展相結合，我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人(買方)，承包單位(賣方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

　　3、初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。

　　二、工程項目管理手段有哪些

　　1、制度手段

　　俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在項目管理工作中同樣應當根據需要建立健全管理制度，約束施工人員和管理人員的行為，避免出現(xiàn)違反施工要求的情況。根據每一個部門的職責不同，可以建立不同的管理制度，強調管理重點，完善管理手段。如合同管理部門應建立合同管理機制，要求所有合同管理人員按照要求工作;同時還應建立獎懲機制，發(fā)揮員工積極性。

　　2、經濟手段

　　企業(yè)管理項目的根本目標就是獲得盈利，只有達到利潤目標，企業(yè)才可能長久發(fā)展下去。因此經濟管控相當重要。做好資金管理和收付管理，確保項目中的每一筆資金動向都記錄在案，隨時可以用于分析資金風險。

　　3、技術手段

　　技術手段指的是加強施工技術管理，做好施工技術交底工作，加強施工技術人員的專業(yè)技能培訓，確保施工工作是按照要求進行的。另外，需要結合工期約定，指定合理的施工進度計劃和施工組織計劃，保證施工工作順利進行，朝著完成項目質量目標、項目進度目標和項目成本目標而努力。

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