現實生活中經常出現豆腐渣工程，造成嚴重的損害，最主要的原因就是因為相關工作人員沒有嚴格依照法律的規(guī)定進行操作，因此我們一定要熟悉法律關于工程管理的規(guī)定是怎樣的，那么接下來找泛普軟件小編就帶大家一起來看一下工程施工管理辦法有哪些?
一、工程施工管理現狀
1、材料管理問題
材料相關的問題是施工現場技術中的一個主要問題。首先，從項目進度的角度來看，如果員工沒有有效地計劃現場物料管理，則項目所需的物料將提前交付到現場，而物料場地將空置，就會影響項目進度，進而導致項目進度緩慢，甚至造成項目失敗。
2、施工技術落后
根據現有的建筑施工技術，可以看出在所有管理工作中，相應的技術都無法滿足實際使用該技術的人們的需求，并且由于各種技術是建筑物建造質量的總體保證，所以需要簡化相應的技術，開展研究以幫助改善各種新型技術。但是，這直接影響了工程施工管理的質量，因為目前的施工技術在一般的使用過程中相對落后，所以，當前的管理過程中，不同公司的建筑技術都具有一定程度的落后情況，對管理的普遍認識直接影響到相關建設項目的建設質量。
二、工程管理核心的管理手段
1、組織措施、組織手段
所有的工作都是由人來實現的，那么我們對整個的人員的架構的關系、人員崗位的調整;整個在工程管理當中，最重要的工作。有了良好的人員架構，人員也具備匹配的技術和能力以后，我們的管理工作才能夠落地，我們所有的管理目標才能夠實現!當然，如果某個地方無法實現管理的目標，那么人員該進行調整就要進行調整。
2、經濟措施
大家參與項目，實際上核心就是實現自己公司的利潤價值。我們在管理過程當中，要讓對方明確：事情做好了，達到我們的管理目標了，你的利潤才有保障。否則!你做不好，該扣錢扣錢，該不付款不付款，那么你的管理才有成效!
3、合同和制度管理
參與項目的人非常多，俗話說，沒規(guī)矩不成方圓，約束大家的主要靠制度，只有在合同和制度的遵循下，才能夠實現既定的管理目標
4、管理核心落腳管理者
管理者的人格魅力、管理者的情商、管理者的格局。 最終都是，決定你的管理是否有效的核心要素。那么作為管理者，也要靈活變通;沒有任何一本書、一個制度，能夠通用在所有的項目管理中。項目管理都是一次性，不可復制的。在現場要靈活變通，該強硬的時候我們要強硬，當然在強硬的同時，你要給對方留下一定的空間，有時候又需要談談感情，交替著來進行!
以上就是找泛普軟件小編整理的工程施工管理辦法有哪些的相關內容，大家可以好好看看上述內容，這些相關規(guī)定是我們以后實際操作的標準，我們必須嚴格遵循規(guī)定加強管理。
