為什么使用建筑施工管理軟件

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　　項(xiàng)目管理其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，項(xiàng)目越大管理就越復(fù)雜，甚至有時(shí)候會(huì)多項(xiàng)目并行，隨著項(xiàng)目類型及數(shù)量的不斷增加，所涉及的范圍也越加廣泛，項(xiàng)目管理難度增高。此時(shí)，就需要專業(yè)的項(xiàng)目管理工具來輔助，通過專業(yè)的項(xiàng)目管理工具，能夠幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者規(guī)范化管理項(xiàng)目進(jìn)程，提高執(zhí)行效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，降低成本，把控風(fēng)險(xiǎn)等。

　　一、為什么要使用建筑施工管理軟件?

　　1、項(xiàng)目全生命周期可視化管理

　　通過同一個(gè)項(xiàng)目管理工作平臺(tái)臺(tái)，讓跨部門協(xié)作更加緊密;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員都可以通過系統(tǒng)全局了解項(xiàng)目過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的分配、執(zhí)行、反饋、關(guān)閉的閉環(huán)管理。

　　2、 項(xiàng)目過程監(jiān)控和預(yù)警

　　對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行全方位監(jiān)控，對(duì)進(jìn)度、問題、風(fēng)險(xiǎn)等可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的因素，及時(shí)識(shí)別偏差并進(jìn)行預(yù)警;通過多種方式提醒項(xiàng)目相關(guān)人員，讓項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)處理可控范圍。

　　3、項(xiàng)目資源和預(yù)算成本管理

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的可視化負(fù)荷展示，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)高效的資源調(diào)配;通過預(yù)算和成本對(duì)比，讓項(xiàng)目成本可視透明。

　　4、基于需求驅(qū)動(dòng)的開發(fā)過程管理

　　通過與業(yè)務(wù)需求的對(duì)接，形成從業(yè)務(wù)需求到軟件開發(fā)需求，并分拆到開發(fā)任務(wù)，利用敏捷的方式進(jìn)行迭代開發(fā)管理。同時(shí)對(duì)開發(fā)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。未來將對(duì)接開發(fā)運(yùn)維一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的開發(fā)運(yùn)維場(chǎng)景。

　　5、 項(xiàng)目?jī)x表盤和統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　通過項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合，進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)、經(jīng)過可視化分析和平衡，形成管理儀表盤，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況和資源使用情況實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目的健康執(zhí)行。

　　6、通過移動(dòng)端提升項(xiàng)目管理效率

　　通過手機(jī)移動(dòng)端版本，讓項(xiàng)目管理隨時(shí)隨地。利用手機(jī)操作的便利性，在移動(dòng)場(chǎng)景下查看任務(wù)待辦、流程待辦等;可以在移動(dòng)端進(jìn)行填報(bào)工時(shí)，發(fā)起任務(wù)等常用操作。移動(dòng)版在手，項(xiàng)目信息全都有。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目管理的功能模塊

　　1、協(xié)作管理

　　一個(gè)項(xiàng)目必然是多方協(xié)作共同完成，跨部門，跨區(qū)域，甚至跨公司之間的合作非常多。工程項(xiàng)目管理軟件可以添加多個(gè)協(xié)作方，支持分公司獨(dú)立系統(tǒng)，并自動(dòng)匯總至總公司。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度掌控

　　通過項(xiàng)目詳情，企業(yè)可以清楚了解到每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的情況，尤其是對(duì)于施工項(xiàng)目來說，出現(xiàn)任何問題都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，快速糾正，讓項(xiàng)目始終保持在可以控制的狀態(tài)，不會(huì)偏離預(yù)定軌道。

　　3、項(xiàng)目流程審批

　　有強(qiáng)大的審批流程，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需求，在系統(tǒng)中自定義設(shè)置表單、規(guī)劃流程、設(shè)定權(quán)限。確保項(xiàng)目審批彼此之間環(huán)環(huán)相扣、高效流轉(zhuǎn)。

　　4、項(xiàng)目成本控制

　　對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行追蹤，實(shí)時(shí)了解每一個(gè)項(xiàng)目支出項(xiàng)，并可支持追溯成本發(fā)生來源，對(duì)項(xiàng)目成本有精準(zhǔn)把控?？梢员ＷC項(xiàng)目成本在預(yù)算的范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　項(xiàng)目和產(chǎn)品組合經(jīng)理需要?jiǎng)澐猪?xiàng)目投資的優(yōu)先級(jí)，以便準(zhǔn)確地考察、評(píng)估、計(jì)劃和管理資源。交付全面的過程和產(chǎn)品組合管理能力，通過工具來管理 項(xiàng)目產(chǎn)品組合的生命周期，通過帶有模板和向?qū)У目芍赜眠^程來管理項(xiàng)目工作，通過應(yīng)用程序生命周期管理解決方案來協(xié)調(diào)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，利用經(jīng)過驗(yàn)證的專業(yè)知識(shí)來促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換，而這一切對(duì)于讓業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致來說至關(guān)重要。