隨著現代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及企業(yè)項目化進程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運行一個項目，多項目同時運行成為了現代企業(yè)的常態(tài)，而且數量之大已經超出了人們的想象，如惠普公司每年有3000個左右的項目，摩托羅拉每年也有約逾2500項目……面對每天不斷發(fā)生和進行的項目，如何從整體上有效進行多項目管理，也成為了現代企業(yè)能否取得成功的關鍵。
一.泛普軟件如何高效的多項目管理
1.明確目標，上下同欲
無論是團隊還是個人，目標意識非常重要。對于團隊來說，最清晰的目標就是什么時間最終交付什么成果，這個成果可以是一個產品的哪些功能，也可以是客戶需求滿足度達到多少等等?？傊@個目標一定要清晰，最好可衡量，當然，還要保證團隊每個成員都清楚的知道自己做這項工作最終的目的是什么。
2.做好規(guī)劃，有條不紊
從一開始就對項目進行規(guī)劃可以確保每個項目里程碑都在實際時間線上，一直到項目完成。每個人都知道誰負責項目的哪部分并且能夠全面洞察正在進行中的工作和已經完成的工作。然后，協(xié)調并安排整個規(guī)劃中的項目，確保能最大限度的利用你團隊的時間。
3.依據項目目標和關鍵結果劃分工作優(yōu)先級
每天每個員工都可能會有多個不同的跨項目任務需要去完成。這個時候，每個任務看起來都是重要且緊急的。那么他們應該從哪里開始著手呢?他們應該把自己大部分的時間和精力放在哪里才能使自己的工作效益最大化?當然了，有些任務和項目是比其他的要重要一些的。
4. 明確分工，責任到人
目標是從認知上建立統(tǒng)一，避免資源浪費。而在具體的執(zhí)行過程中，項目負責人或者部門經理在分配任務時一定要明確每個人的分工，讓每項任務都有唯一的負責人。這里唯一的負責人并不是這件事自始至終都由一個人負責，而是讓TA作為這件事的主導者去推動、協(xié)調工作，這樣做能讓每個人都有較強的責任意識。5.高效溝通，提高信息透明度
項目執(zhí)行過程中的溝通非常重要，主要是為了確保項目進度的信息透明和對稱。如果A組已經做好某件事，需要B組做另外的事，如果沒有溝通，B可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤。一般情況下，項目組會定期召開項目進度會，和項目成員同步進展情況，并再次確認各項任務的截止時間。
二.泛普軟件令多項目管理難題迎刃而解
1.多項目資源管理，提升資源利用率。多項目管理中，資源分配是一大難題。泛普提供多項目資源管理功能，用戶可以按照區(qū)域、部門、項目群、項目以及活動進行資源的查找、申請、分配以及跟蹤所有資源的使用情況。同時，項目群資源角色和資源均衡管理功能，可以幫助企業(yè)更好地管理和調用資源。
2.靈活規(guī)則與控制機制，促使實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。作為規(guī)則驅動型系統(tǒng)，支持企業(yè)按照實際項目環(huán)境選擇性地設置不同的策略與規(guī)則，其提供的規(guī)則與控制機制非常豐富，且可以根據企業(yè)、項目群和項目的層級靈活調整、自由組合，讓項目的實施更加貼近企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠順利實現。
3.多項目依賴管理，確保每個項目順利完成。支持管理項目與項目群的依賴，包括強制性的與靈活自定義的依賴關系并實時追蹤它們的變化，在依賴超過預設的極限范圍時高亮提示。同時，還支持從屬依賴管理(即被依賴者的所有依賴關系)以確保每個可交付成果的負責人清楚地了解它的變動對其他從屬依賴者的影響。
4.項目請求與優(yōu)先次序管理 項目管理更加透明和可預測。 提供項目請求管理功能幫助提出者與負責委員會進行有效的溝通，調查和評估雙方的效益、風險以及影響以更科學合理地確定項目請求的優(yōu)先次序。同時，還提供投資關注功能，可視化的泡泡圖讓管理者全局地查看新項目請求和現有項目的情況，做出準確合適的評估，權衡項目的優(yōu)先級。
5.多項目協(xié)作與溝通，提升團隊合作效率。為項目成員與部門提供高效的協(xié)作與互動平臺，加上責任與結果管理功能，幫助企業(yè)更好地提高項目群管理績效。同時，還為項目和項目群提供多種智能溝通機制，支持對可交付成果查看與審批進行迭代管理以及結構化團隊溝通，提升團隊合作效率。
與單項目相比，多項目管理需要承擔更大的壓力，無論是在進度、成本還是質量上，因此想要確保每個項目可以按時完成，保質完成，借助項目管理工具是最好的辦法，運用合適的項目管理軟件在企業(yè)管理中能起到事半功倍作用。
