在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。
一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
1、項目經(jīng)理在施工項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定作用。
2、項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關鍵角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。
3、要有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。
二、組建高效率的項目經(jīng)理部
施工項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關職能部門派出，并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理直接領導。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工施工經(jīng)驗。
三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉(zhuǎn)材料
1、對合同進行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。
2、按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉(zhuǎn)材料。
四、搞好設計變更及其簽證
施工前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設計單位提前提出修改意見，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。
五、管理項目中要做好的基本控制
1、做好計劃控制
項目推進需要強有力好操作的計劃，當項目進度計劃制訂后，一定要通過檢查、對比、分析、調(diào)整，推進計劃如期完成。工程進度計劃制定不能盲目，需要根據(jù)工程量、標準要求等，做好計劃制定，一定要具備預見性和前瞻性，確保施工開始后，盡量不出現(xiàn)大的變動與修改。
2、做好材料供應控制
材料是項目的重點，沒有材料就保證不了工期，所以，一定要重視材料供應工作。甲供和施工單位自行采購材料時，一定要充分保證供應時間、質(zhì)量、數(shù)量，同時，在保管期間還要進行材料進場檢驗、檢測，保證材料的質(zhì)量，堆放標準符合工程要求。
3、 做好過程控制
制定出的計劃需要完善，如果出現(xiàn)意外情況，確實需要變動的，就需要依據(jù)變化后的情況，重新完善小的計劃，這樣，總進度才不受影響，在動態(tài)的進程中，不斷完善、修正、調(diào)整計劃安排。
企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)要想在競爭中勝出，就需要全面加強管理，從各個方面進行精細控制，掌控好工程項目的進度、成本，確保進程的質(zhì)量與安全，用優(yōu)質(zhì)的工程樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)企業(yè)高效回報，企業(yè)管理控制需要從多方面進行強化，只有這樣，才能全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
