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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

  不管你是身處大公司大環(huán)境,還是小公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),想要管理好一個(gè)項(xiàng)目必須對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),有一顆對(duì)項(xiàng)目的敬畏之心。許多公司的實(shí)際情況都是多個(gè)項(xiàng)目并行開發(fā),這時(shí)對(duì)于

  不管你是身處大公司大環(huán)境,還是小公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),想要管理好一個(gè)項(xiàng)目必須對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),有一顆對(duì)項(xiàng)目的敬畏之心。許多公司的實(shí)際情況都是多個(gè)項(xiàng)目并行開發(fā),這時(shí)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,項(xiàng)目管理就是管人,人員是不是齊心,人員調(diào)配是否合理等等。

  一、產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

  1、制定階段成果可見的開發(fā)計(jì)劃

  制定大的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),保證每一個(gè)Milestone(階段性成果)完成,都有肉眼可見的成果,能夠向別人進(jìn)行展示。這時(shí)產(chǎn)品是可用的,只是前期功能少。這樣能夠切實(shí)的感受到項(xiàng)目的進(jìn)展便于推進(jìn)和階段驗(yàn)收,還能減少項(xiàng)目被砍掉的風(fēng)險(xiǎn)。

  在開發(fā)過程中,始終確保所有項(xiàng)目成員的工作內(nèi)容都是在當(dāng)前Milestone的范圍下,當(dāng)前的Milestone沒有完成就不要去碰下一個(gè)Milestone的內(nèi)容。

  2、及時(shí)整體協(xié)調(diào),排除依賴關(guān)系

  多人協(xié)作的項(xiàng)目,成員之間難免會(huì)存在依賴關(guān)系,如:前端A的部分代碼還未提交,前端B的部分代碼就不能合進(jìn)去,哪怕已經(jīng)寫好了。前端沒有沒有打印出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),后端就沒辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。后端接口一直寫不完,前端寫好的功能就沒法用。通常工程師往往只會(huì)關(guān)注自己的工作任務(wù),不會(huì)太在意別人的,阻礙住別人或互相阻礙的情況就會(huì)比較常見。

  這時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理的作用就是去協(xié)調(diào)這些依賴關(guān)系,幫助每個(gè)工程師盡快擺脫這些外部依賴。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)提前預(yù)知這些依賴關(guān)系,提前進(jìn)行協(xié)調(diào),確定的已知依賴能盡早擺脫就盡早擺脫。

  3、保證工程師進(jìn)行高效開發(fā)

  進(jìn)行高效開發(fā)主要有兩方面,一是保證工程師的大部分時(shí)間都花在項(xiàng)目開發(fā)上,一是盡量避免工程師在開發(fā)過程中走彎路。

  4、保證工程師的大部分時(shí)間都花在項(xiàng)目開發(fā)上

  為了讓工程師充分利用工作時(shí)間,而不必額外加班,可以采用:讓工程師在做任務(wù)的過程中明確寫出每一個(gè)Milestone和時(shí)間節(jié)點(diǎn)這樣做,一方面能夠讓工程師聚焦在當(dāng)下的Milestone上,不用去考慮其他的問題或難點(diǎn),減少干擾,目標(biāo)明確又易于達(dá)成;另一方面能夠讓工程師有時(shí)間概念,避免一個(gè)任務(wù)花費(fèi)過長(zhǎng)的時(shí)間。避免低效率口頭溝通工程師在開發(fā)中遇到問題,向其他同事進(jìn)行求助討論是比較常見的。

  但是對(duì)于復(fù)雜的問題口頭討論很容易陷入到細(xì)節(jié)中,花費(fèi)了很多時(shí)間往往還不一定能解決問題。針對(duì)這種情況,要么用文字的形式把問題的前因后果描述出來,要么用結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行口頭溝通。

圖像 006.png

  二、工程項(xiàng)目管理軟件帶來的價(jià)值

  1、 實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享。現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理軟件采用了完 善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),其最大的優(yōu)點(diǎn)在于確保了信息的存儲(chǔ)與共享。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以確保企業(yè)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。能夠 保證在同一個(gè)工程項(xiàng)目中不同的施工人員所接收的信息一致,包括施 工進(jìn)度、施工時(shí)間、財(cái)務(wù)預(yù)算及物資采購(gòu)等,此外,實(shí)現(xiàn)信息的共享 也便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握施工的進(jìn)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的積累。

  2、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的快速處理。先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)具有非 常便利且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及查詢功能,能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中 查找到項(xiàng)目所需要的信息,并且耗費(fèi)的時(shí)間很短。此外工程項(xiàng)目管理 軟件還能夠在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算以及其他處 理。

  3、確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中,數(shù)據(jù)資料往 往是有人工進(jìn)行記錄,因此在信息傳遞或者存儲(chǔ)時(shí)可能會(huì)由于人為因 素而致使資料不準(zhǔn)確。而采用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行處理時(shí),工程項(xiàng) 目數(shù)據(jù)是存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中,用戶需要獲得數(shù)據(jù)時(shí)只需要從中調(diào) 出即可,能夠保證資料的準(zhǔn)確性,避免由于信息的傳遞錯(cuò)誤而導(dǎo)致物 資調(diào)度或者施工進(jìn)度出問題。

  4、可以呈現(xiàn)不同的報(bào)表形式。通常情況下,報(bào)表是常用的數(shù)據(jù)信 息統(tǒng)計(jì)以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報(bào) 表格式,所以工程項(xiàng)目管理軟件能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同 格式的報(bào)表,并且還能夠自由切換不同的報(bào)表格式。 工程項(xiàng)目管理軟件的功能較多,各施工企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況選 擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行使用。

  但是在選擇軟件之前,項(xiàng)目管理人員需要對(duì) 軟件的費(fèi)用、功能、模塊、安全性、實(shí)施落地等進(jìn)行篩選,以找到最 適合自己的軟件系統(tǒng)

  做項(xiàng)目管理,除了需要管理項(xiàng)目的進(jìn)度,還需要管理人。你的組員處于什么狀態(tài)在項(xiàng)目上是不是遇到了什么困難,作為項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)的去了解。一個(gè)充滿關(guān)懷溫馨的團(tuán)隊(duì)帶給人的是溫暖,作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該會(huì)借助于項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行管理,項(xiàng)目管理軟件能夠輔助項(xiàng)目經(jīng)理合理計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)、有效利用項(xiàng)目資源、提高項(xiàng)目管控水平。

  一款好的管理軟件可以解決立項(xiàng)、排程、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、資源計(jì)劃等多種項(xiàng)目管理中的問題。

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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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