敏捷項目管理工具有哪些優(yōu)點

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 　　敏捷是一種項目管理方法，它涉及將項目劃分為多個階段，以便在項目團隊成員和利益相關者之間進行更持續(xù)的迭代和協(xié)作。它已成為最流行的項目管理方法之一，并被跨部門和行業(yè)的PM廣泛采用。

　　一、什么是敏捷項目管理?

　　1、敏捷項目管理定義

　　敏捷：是一種通過創(chuàng)造變化和響應變化在不確定和混亂的環(huán)境中取得成功的能力。

　　敏捷項目管理：指在項目活動中運用敏捷的理念，配合專門的知識、技能、工具和方法 ，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。

　　2、敏捷項目管理本質

　　通過敏捷項目管理定義，我想你已經(jīng)猜到其本質是什么。是的，其本質是一種理念，并基于這種理念進行不斷實踐在不確定和混亂的環(huán)境種取得項目成功，同時將這些實踐總結提煉為團隊穩(wěn)定的解決方案。

　　二、敏捷項目管理的核心價值

　　1、合作

　　在敏捷項目上進行合作涉及多個方面，相關人員需要了解他們的職責，理解為何他們的角色至關重要，然后確保他們完成交付。最后，整個交付團隊需要相互協(xié)作，確保在指定的時間內交付軟件。

　　2、對商業(yè)價值的持續(xù)關注

　　敏捷項目管理的主要好處之一就是他們承諾提供真正滿足企業(yè)需求的解決方案，敏捷宣言背后的首條指導原則強調：“我們的首要任務是盡早并持續(xù)地交付有價值的軟件，令客戶滿意。”這些業(yè)務成果需要不斷進行重新評估，確保結果仍然有意義。客戶的反饋是實現(xiàn)此目標的關鍵，并且在每次迭代結束時與業(yè)務用戶進行審查對于獲得此信息非常重要。

　　3、適當?shù)馁|量水平

　　確保適當水平的質量保證繼續(xù)作為項目的一部分，并且必須在每次迭代的可用時間之內，這絕對有必要。敏捷宣言的其中一條原則強調：“持續(xù)關注技術卓越和良好的設計可以增強敏捷性。”

　　一個植根于持續(xù)溝通和協(xié)作的過程——可以減少項目失敗的風險，提高投資回報率，并使客戶更加滿意。事實上那些感覺自己在與他人為一個共同的目標而合作的人，被證明在項目中投入的時間更長，同時經(jīng)歷更少的疲勞和更高的成功率。

　　三、泛普軟件-敏捷項目管理工具的優(yōu)勢

　　1、更快交付價值

　　敏捷是基于價值驅動交付，項目團隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場可以盡早的驗證其商業(yè)模式和商業(yè)價值，這是敏捷提倡的核心價值之一。

　　2、更低的風險

　　敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風險的需求，然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、最后低價值、低風險的需求。這樣的好處是把最高風險的需求在項目的初期就開始做，可以最早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行(通常只要1~4周)。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風險。

　　3、適用變化

　　在VUCA時代，唯一不變的就是一直在改變，變更才有可能創(chuàng)造偉大產(chǎn)品。敏捷擁抱變化，并且鼓勵變更，即使在迭代開發(fā)的后期也接受變更。因為市場在變化，用戶的期望和要求在變化，客戶的需求也會隨著這些因素的變化而變化，只有及時響應這些變化，并盡快予以實施，才能幫助客戶在瞬息萬變的市場中保證競爭力和吸引力。

　　4、更好的質量

　　敏捷提倡高頻率的交付有價值的產(chǎn)品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質量上進行層層把關，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標準，DoD等等。

　　5、更高的客戶滿意度

　　敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產(chǎn)品，以確保更高的質量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報率的機會。

　　6、更大的靈活性

　　敏捷基于價值驅動，它的項目范圍是可以靈活調整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調整需求范圍、變更以及優(yōu)先級等等。另外，敏捷提倡頻率與團隊和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見調整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運維流程等等。

　　敏捷方法論最初聚焦與軟件開發(fā)，但是現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應用到各行各業(yè)，而且受到很多人士的一致好評。敏捷方法論的精華是敏捷思想，說到敏捷思想，它不僅可以管理好一個項目，一個團隊，也可以管理好一個公司。